2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
二、建设工程项目管理的类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
施工方项目管理的任务包括：1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调2Z101020 施工管理的组织组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
二、项目结构编码2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式 组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各部门之间的组织关系
组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构
二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图
它反映的是一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工首先对项目实施阶段进行详细的分
