施工成本管理与计划-施工成本计划控制 一、 施工成本计划控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更5、有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制二、 施工成本控制的步骤：1、比较:将成本计划值与实际值比较，以发现施工成本是否已超支2、分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失3、预测：按照完成情况估计完成项目的总费用4、纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的纠偏的措施可以采取组织、经济、技术、合同等措施5、检查三、 成本控制的方法：1、人工费的控制：实行量价分离2、材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格
1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定4、施工机械费的控制：四点，常规内容5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作
四、赢得值（挣值法）1、基本工作参数1）、已完工作预算费用 BCWP=已完工作量*预算单价2）、计划工作预算费用 BCWS=计划工作量*预算单价3)、已完工作实际费用 ACWP=已完工作量*实际单价记忆方法:按字母顺序摆平来，A 在 B 的前面，P 在 S 的前面A 表示 1，所以只能对应一个，即对应第一个 PB 表示 2，所以 B 要对应二个，即对应 P、S另外要定义一下，A 在前面，表示是实际的费用，而 B 表示的是预算的费用同样 P 在前面，表示的也是已完成的，S 表示是计划中间的 CW 不管，这样当你看到某一个字母的时候，你就可以知道它是什么意思了
比如 ACWP，A 在前面，表示的是实际的
