2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
（二）总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的主要内容包括：⑴ 项目实施的总体部署； ⑵ 总进度规划； ⑶ 各子系统进度规划； ⑷ 确定里程碑事件的计划进度目标；⑸ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
（三）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤⑴ 调查研究和收集资料；⑵ 进行项目结构分析；⑶ 进行进度计划系统的结构分析；⑷ 确定项目的工作编码；⑸ 编制各层（各级）进度计划；⑹ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺ 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻ 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
（四）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据
它是在项目进展过程中逐步形成的
建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： ⑴ 总进度规划(计划)； ⑵ 项目子系统进度规划(计划)； ⑶ 项目子系统中的单项工程进度计划等
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴ 控制性进度规划（计划）；⑵ 指导性进度规划（计划）；⑶ 实施性（操作性）进度计划等
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：1 主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵ 设计进度计划；⑶ 施工和设备安装进度计划；⑷ 采购和供货进度计划等
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：2 5 年建设进度计划；3 年度、季度、月度和旬计划等
