2、企业内部管理及质量控制1）企业组织机构框架图：1股东大会董事会董事长总裁监事会项目管理中心(含监理)市场开发部工会副总裁副总裁常务副总裁工程造价中心招标代理部行政管理办公室总工程师办公室工程设计院人力资源部事业发展部党总支纪监委财务部总工程师投标组江阴公司北京公司常熟公司三亚公司南京公司苏州公司南通公司张家港公司泰州公司淮安公司宿迁公司大丰公司徐州公司常州公司靖江公司分享一段西安公司江阴公司建业恒安工程管理股份有限公司2.1员工守则根据国家对注册造价师行业从业人员的有关规定，结合本公司实际，特制定守则，全公司员工必须严格遵守。一、热爱注册造价师事业，热爱事务公司，关心本公司的建设和发展，忠诚为本公司服务。二、在执业过程中，遵守党和国家政策、法律、法规和本公司的各项规章制度，既要维护国家利益，也要保护委托人的合法权益；既要坚持原则，执行国家政策、法规，也要和客户搞好关系。三、严格遵守独立、客观、公正原则，不允许示意、默认或串通作弊，或出具不实之报告，违者将按有关规定严肃处理；如与客户有争议，在做到耐心细致地说服解释，争取客户的理解和支持，不能批评指责客户，更不能与客户发生争吵。四、本公司是中介服务机构，工作中只有接受委托、进行工程咨询、招投标代理、依法审计验证、并为客户解决困难的责任，没有审查、监督、批评客户的身份和政策职能。业务人员要明确认识，言行要与工作性质相符。五、在外勤工作中，工作人员要服从项目负责人的领导，内部如有不同意见应回公司研究解决，不允许当着客户的面争论。助理人员要服从项目负责人管理，助理人员出现不遵守纪律问题时，项目负责人应予批评，情节严重的，要及时向部（室）负责人反映。六、要十分注意为客户保密，除正常工作外，禁止在其他场合随意议论客户情况，对定稿与未定稿的文稿和复印件不准随意乱丢，作废底稿要及时销毁处理，查阅档案的文稿资料要按规定手续办理，并一律不准带出公司外。外单位人员要调阅档案需经公司领导批准。七、业务部外勤人员分配，每个项目至少二人，禁止一个人从事业务，业务人员与委托客户有亲戚或厉害关系的应注意回避。八、外勤工作中，不能示意客户如何招待，更不能向客户索要物品、钱财或额外报酬。必须解决的工作条件、生活条件（如办公桌、椅、文具用品和食、住饮水等）客户忽视未予解决的，项目负责人应礼貌地向客户提出，仍然解决不了的应及时向本部负责人以至公司领导反映。九、员工不准以个人名义承揽业务，或搞业务回扣、分成，如确定需要利用业余时间兼职做一些与本公司利益一致的工作，需报经批准，其收入分配另行规定。违者严肃处理。财务总监法务部分公司财务室审计部旲光软件公司十、努力学习和钻研业务知识，不断提高业务水平，对工作中遇到的新问题要勤于动脑，提倡研究探讨精神，积极向上级提出改进工作的意见和建议。十一、积极开拓业务，工作中不怕困难，勇于吃苦，不计较条件，不挑捡客户，积极主动完成上级交给的任务。注意内外团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不闹无原则纠纷。对于缺点和错误，要勇于批评和自我批评。十二、加强修养，讲究文明礼貌，注重仪表仪态。遵纪守法，见义勇为，乐于奉献，廉洁奉公，诚实守信，爱护公物，注意安全，防火、防温和节约水电及各项开支，讲究清洁卫生。建业恒安工程管理股份有限公司2.2董事长岗位责任制一、根据公司法和相关企业章程规定，同时在省、市行业管理部门的指导下，全面负责领导、组织、实施、督促检查本企业的各项工作。二、带头认真学习和贯彻执行国家各项有关政策、法令、法规及文件，持四项基本原则，加强对全公司工作人员的思想政治教育和职业道德教育。三、负责审定由总裁提交的各期工作规划和计划。积极开拓业务。重大事务提交董事会讨论。定期总结工作，负责检查、考核、督促全公司工作人员在审计活动中遵守国家法律、行政法规和有关文件的遵守情况，并对重大项目的协议、合同及有关原则性条款严格把关。四、支持公司务办公会议，负责批准、审定、签发本单位的通知、报告、对外的合同、协议及其它各类文书。负责审批财...
