第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页出租车公益媒体计划书某传媒公司商业计划书的拟定目录:第一章:公司基本情况第二章:项目简介第三章:行业与市场分析第四章:技术优势与专利第五章:商业运营模式第六章:营销战略与营销策略第七章:管理与团队第八章:财务计划第九章:风险控制第十章:融资计划第一章公司结构一．公司的宗旨（公司使命的描述）拟成立***媒体公司（或就现有的制作公司更换性质、增设服务内容），专营出租车DM公益媒体。宗旨分两层含义：1、凸显公益性质，得到政府相关部门支持以及企业自身的社会责任和道德体现；2、低风险高回报的热门行业，做DM杂志领头羊，为投资人降低最大风险获得最大利益，为日后成为刊号杂志全国发行奠定基础。二．公司核心能力阐述广告行业属于依附性行业，专业人才是公司最大资本和核心资源。杂志准确市场定位、杂志针对目标受众确立精准调性、客户高度有效沟通能力、实施定位后的强制性能力……如此哪般都需要一群敬业执着的人才怪才甚至鬼才。***媒体公司由资深广告人黎一成、邓旭松组建专业团队DM杂志全盘定位、执行；由老易老宋组建管理团队并负责客户研发拓展。）三．各部门职能和经营目标1、媒体公司初期由以下部门构成：总经办（总经理、执行总监、办公室主任）；策划部（总策划、策划、文案）；编辑部（主编、编辑、采编、校对、美编）；后勤部（照排、发行）；市场部（客户总监、客户经理、市场代表）；财务部（会计、出纳）。2、部门职能总经办：制定发展战略及目标；管理、协调公司运营；各部门正常运作的润滑剂。策划部：对杂志的定位、定调、最终效果负责，督促编辑部达到所要求的效果。第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页编辑部：高度执行策划部的杂志策略。后勤部：根据编辑部需要配合工作。市场部：推广产品（DM杂志）和拓展客户；及时准确回馈客户信息给相关部门；保证公司盈利。财务部：对公司的运营成本有力监控；配合总经办降低最大风险；对相关部门的计划在资金上予以支持和判断。3、经营目标短期：迅速把产品推向目标市场，并得到一定反响；初步获得受众认知。时间周期：3-6个月。中期：在初期市场认知的基础上开始获利，基本收回投资人投资成本；对各版块广告价格由试营业成型为固定价位；开始建立美誉度，形成***杂志品牌效应。时间周期：6-12个月。长期：确立产品（杂志）核心竞争力，并稳定发展；研发产品（杂志）附加值；实现各成员双重价值（精神+金钱）。时间周期3-5年。四．公司管理（略）第二章技术及产品一．技术描述：二．产品定位1．产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策市场分折：如今，现代大都市社会中各个领域的商业竞争日趋激烈，各行第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页各业的竞争已直接深入到社会的各个终端领域，文化传播策略有直接向特定人群受众诉求的发展趋势。文化宣传及媒价传播已进入到深度传播的时代，而广告的发布者（广告主）已经直接关注到受众人群点对点诉求，也就是对消费者应该从情感关怀和关爱呵护的感性诉求上做文章，各个行业的广告刊播媒介计划中也越来越注意用公益宣传的感召力,融合情感诉求的方式来传播品牌定位及企业文化。所以建设以宣传成都现代田园都市形象定位的出租车阅读精美杂志的出现，将会是成都市政府宣传现代都市田园都市形象旅游景点、风景名胜、办事指南、酒店、商业中心、科技园区、投资指南、以及政府形象窗口等各个行业的标杆单位宣传展示自己企业形象的重要载体，传递信息，提高政务形象的一个全新有力的舞台和风范...
