安检部精细化管理制度思源2012客房精细化管理浅规划张洪莲(客房部经理)为了提高客房部精细化管理,实现现代化、个性化、人情化管理的需求
主要是根据饭店的自身条件、XX市场、周边环境而确定饭店的特色服务,同时根据酒店安排和理定的提纲,以个人从事酒店管理十二年和在思源酒店工作了五年的接待经验,我浅谈几点意见,仅供业主参考:一、皇金管家服务实施办法:“皇金管家”(式)服务是将传统的英式管家服务引入中国,并结合中国国情而打造的御侍服务品牌,是酒店业优质服务的代名词
当今思源酒店深谙服务之道,以人为本、待客为尊,用广安的伟人文化和技能为尊贵的高端客人提供优质服务的杰出代表已经走过八个年头整
我们的服务理念是:精细、周到、圆满、美好
精细和周到,这是思源客房服务的基本目标;圆满和美好是思源客房服务的最终诉求
这八年来,思源客房服务是客房协调所达成的无缝隙的服务,是实现客人高度满意的服务途径
我们酒店部门服务的分工非常明确,如何整合有限的资源,尽一切可能地最大化的为尊贵的业主提供优质服务
传统意义上的服务通过一般性的各部门协调合作可以完成,但是一些高端客户、特殊需求业主群体的不断出现和发展,需要那些热爱自己的职业、尊重自己的客人、具备丰富的服务技能和知识,能运用高超的服务技艺来协调各部门、各职能服务岗位,乃至通过皇金管家地区协作机制来满足客人的需求并超出客人的期望,使客人的需求不断得到满足的同时不断制造惊喜,以期达到“精细、周到、圆满、美好”的目标和结果
“择业爱心、敬业诚心、勤业恒心、专业细心、乐业贴心、职业用心、事业尽心”
这是我到思源酒店工作一惯的主张,思源客房就1是这样一个优质服务提供者的八年代表作,姐妹们以绅士和淑女的姿态、职业般的素养和专业化的服务出现在尊贵的客人和业主面前;他们提供的服务有别于一般意义上的服务或管家服务,不仅承接客人的委托代办,而且预测和分析客人或业主需求,