向劳模学习心得体会(精选3篇)篇一：学习劳模的心得体会精选范文:学习劳模的心得体会(共2篇)按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动典范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧运营+责任心=效益”的文章。通过学习，理解到本来确实是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧运营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的获得，与其运营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维明晰、善谋大局、感悟敏锐的素养和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、治理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、标准运作、稳健运营的理念和才能，值得每一位企业运营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。体会之一：我们要学习金普庆那种对市场的感悟才能。他说“一个复杂的综合环境和一个剧烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的竞赛，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为运营治理者假设没有非凡的智慧，没有对市场的感悟才能，那么在剧烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高运营治理者的素养。关于本人来说，原来是搞工程的，到新公司后，主要从事物业、物流、物资，不管是理论上仍然实际工作中，都有特别大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高治理才能，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要理解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资治理我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，理解我们的效劳对象，更应该明白我们本人的实力，那么在为客户效劳时，才可以准确定位，用我们的效劳换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司开展的运营理念，公司是从工程施工的主业中别离出来的辅业单位，运营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的工程，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此根底上开展壮大，这是我们当前应该着重考虑的征询题。体会之二：学习中铁十二局集团责任本钱治理的先进方法。金普庆说“责任本钱治理是一个集成，是指在本钱治理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，本钱操纵就会流于方式。本钱治理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完好的机制和制度来标准，没有一套详细方法是搞不成的。”责任本钱治理是当前施工企业对工程治理中普遍使用的一种行之有效的方法，对工程本钱的操纵和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但本钱操纵确是一个企业永久的主题，作为企业确实是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与开展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是本钱治理过程中的链条和流程，这些链条和流程在本钱中都有各自的职能和责任，都是本钱治理中的操纵点。我们借鉴责任本钱治理的做法是：首先要求各分公司按照本人运营的资产进展测算，可能各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进展详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等工程；第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进展审核，然后公司按照审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱操纵目的。公司规定：在责任本钱目的范围内仍有节余的节余部分可以作为效益工资，假设完不成公司下达的同期利润指标的话，那么对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处分，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱治理就显得尤为重要。体会之三：“要用开展的方法处理企业的征询题”...
