富力兴现场项目部管理人员规章制度管理VIP免费

富力兴现场项目部管理人员管理制度精品文档你我共享施工现场安全保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。知识改变命运精品文档你我共享施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。11、严禁违章指挥和违章操作知识改变命运精品文档你我共享施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。知识改变命运精品文档你我共享施工现场考勤制度1、项目部全体工作人员必须每天准时出勤。目经理负责考勤。工作时间为九小时，根据季节安排上下班时间。2、工作人员外出办事需要向项目经理请假及时销假，私自外出不记考勤。3、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假。4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从安排。加班时间在考勤中体现，不计工资，在倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班。5、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予以除名。知识改变命运精品文档你我共享施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。定为每天下午5点。2、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参加。会议内容由办公室负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参加，会议内容由办公室负责人记录归档。公司总经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。知识改变命运精品文档你我共享施工...