工程平安目的责任考核方法为确保工程平安治理目的的实现，到达责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核方法。一、工程平安治理目的1、制订年、月达标打算，并将目的分解到人，责任落实考核到人。2、确保每月施工平安达标，年轻伤少于3人。3、确保每月文明施工检查达优良标准。4、平安治理目的：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。二、考核对象工程部各级治理人员、作业班组长、兼职平安员等。三、考核机构工程部成立以工程经理为组长的工程平安治理目的责任考核小组，详细负责工程部所有治理人员平安目的责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。四、考核细那么1、每月20日进展一次考核。2、用《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进展打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价工程经理平安目的责任落实情况，由于工程经理对工程的平安情况负总责，是第一责任人，各治理人员目的责任落实情况，直截了当表达了工程经理的平安治理业绩。4、评分表采纳《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。5、评分方法参见《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。五、奖惩方法1、达优良等级的奖励100-300元。2、达合格等级的不奖不惩。3、到达不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和才能；连续三次不合格的工程治理人员除经济处分外，将采取调离工作岗位处理措施。六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）
