峻德煤矿职工培训总结VIP专享VIP免费

峻德煤矿职工培训总结峻德桥工程施工总结报告XX省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司土建六处峻德桥工程项目经理部二○一一年三月二十日工程施工总结报告一、工程概况本工程起止时间：本工程开工时间为2010年7月18日，完工时间为2010年11月30日，工期4个多月，136天。主要工程内容：⑴桥梁结构。峻德桥桥跨布置为4跨25米，预应力混凝土简支转连续箱梁，桥梁全长107.26米，桥面宽度为净16米，车行道+2×2米人行道，斜交角15°。⑵上部构造为跨径25米预应力混凝土简支转连续箱梁。下部结构为柱式墩，肋式桥台，基础为钢筋混凝土钻孔桩基础。二、机构组成主要人员：项目经理：邢波涛项目副经理：郭俊林项目工程师：丁庆元项目技术员：高峰海、李赫设备投入情况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。三、质量管理情况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：⑴按照iso9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。第1页共6页⑶各分项分部工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采取多种形式对全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。⑺做好质量检查工作，项目部质量检查员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况。我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和班组自检，质检员检验，经检合格后，上报项目部工程师，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况提出改进措施，限期改正，并进行复查。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决第2页共6页不留隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理，不留一点后患，从而保证了工程质量。对完工质量的评价：经过四个多月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立工期领导小组，加强工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各班组签订目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合桥梁工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施...