完整的装饰项目经理管理制度改 VIP免费

成都装潢公司项目经理管理制度成都装潢工程年月日工程司理岗亭职责工程司理为公司对于工程施工及相干状况全权代表职位，具体职责如下：1.仔细贯彻并履行公司的种种相干规章轨制2.担当图纸及估算的考察，轨制并施行施工计划3.施工步队的组建，施工职员营业技艺、素养培训4.对各工种的职员进展公平布置跟义务陈说5.担当各工种之间的协分共同6.担当对各施工班组及团体进展义务量的核实及人工费的发放7.担当各项验收，对工程品质进展双方面监视治理8.对施工进度进展公平布置以保障商定工期内顺遂动工9.制订并施行平安施工方法10.实时察觉跟处理施工中种种咨询题11.准确实时的向工程部反应施工中的种种信息12.担当工程所需资料的推销跟验收并做好甲供主材验收、交代记录，保障资料品质13.担当工程款的结算与催收14.对因施工治理不善形成的所有丧丢掉承当义务15.对施工工程进展保修16.在有效受权范畴内代表公司于客户进展卡颈项17.针对客户对工程的理解状况进展公平指点现场文化施工治理轨制为规范施工举措，完美施工工艺，进步施工品质，更好的树破公司品牌，进一步进步公司市场抽象，特制订本轨制。具体内容如下：1、动工3天内实时做好现场告白、宣扬标识跟爱护膜的粘贴，并及古装备照应的机具、展板等，违者罚款50/次，并于2天内整改，否那么追加累积50元/次。2、所有施工职员必需着公司分歧的打扮，制止赤膊、穿拖鞋等，违者罚款次。50元/3、所有资料必需分类堆放划一，违者罚款50元/次。4、施工现场随时坚持划一，天天打扫渣滓并及古装袋清运，违者罚款50元/次。5、施工现场制止打斗打斗或运用不文化言语，制止不的有损公司抽象的举措，违者罚款200元/次。6、与客户交换时必需耐烦、过细，制止复杂粗犷的交换方法，违者罚款100元/次。7、严禁顶嘴、咒骂或劫持客户，违者罚款200元/次。8、施工现场应装备暂时蹲便器，并随时冲刷、卫生间不得有异味，违者罚款元/次。509、施工职员东西、衣帽必需放入公用杂物柜，违者罚款50元/次。平安施工治理轨制1、动工三天内必需装备暂时灭火器，违者罚款50元/次2、施工现场制止抽烟，违者罚款每人100元/次。3、足手架必需结实，违者罚款50元/次。4、空中功课时必需系平安带或采纳其余平安防护方法，违者罚款50元/次。5、所有效电东西必需运用插头，并有接地跟泄电爱护装置，违者罚款50元/次。6、施工现场制止烧饭，违者罚款50元/次。7、易燃易爆物品左近，严禁电焊或其余明火功课，违者罚款8、施工现场离人后，应封锁电源、水阀总开关、门窗，违者罚款承当所有丧丢掉。200元/次。50元/次，并9、保存好宝贵物品，做好防盗义务，因而带来的丧丢掉，由工程司理承当。危险治理轨制1、出场施工前必需对土建破施、构造装备等进展具体的验收并做好记载，实时察觉咨询题，并由客户具名成认，违者罚款50元/次，并承当由此带来的所有丧丢掉。2、出场3天内必需与客户逐个核查施工工程，与客户、计划师工程监理一同进行具体的交底并做好记载，呈现漏项、漏量、估算禁绝或计划分歧理的景象，及时察觉并向工程部报告，违者罚款50元/次，并承当所有丧丢掉。3、水电革新必需与客户一同计划后做末端估算，客户具名成认后施工，违者罚款50元/次，如因而形成的丧丢掉，工程司理自行担当。4、有墙体撤除或构造革新等施工内容必需获得相干手续前方可施工。违者罚款200元/次，并承当由此带来的所有丧丢掉。5、出场后如有计划变卦或增减工程，必需由客户跟计划师、工程监理具名确认并操持相干手续前方可施工。违者罚款50元/次，并承当由此带来的所有丧丢掉。6、施工配送、定制资料如呈现断货或其余缘故需运用交换品的状况，必需网罗客户同意，具名成认前方可运用。违者罚款50元/次，并承当由此带来的所有损丢掉。7、客户自购资料公司担当施工的，工程司理必需进展验收并做好记载，清晰品名、数目、规格、型号、参与时刻等。如察觉差别，必需实时告诉客户。违者罚款50元/次，并承当由此带来的所有丧丢掉。8、所有经公司推销的资料必需依照公司指定商家进展分歧配送，违者罚款500元/次，并承当由此带来的所有丧丢掉。不得擅自购置。9、所有资料出场后需与客户、工程监理一...