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第1页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共88页公司年度目标及部门目标和相关政策一、2014年度工作目标2014年1月1日-----2014年12月30日公司全年工作目标；1、销售目标()万。户外销售（发布）（）万制做类及换画面（）万二、2014年元月1日---2014年12月30日任务明细◆人员配置：一部（卫飞、巩漫丽、周涛）二部（朱宏、王超群、沈杰）◆工作内容：媒体开发，销售。◆工作任务明细：1、户外发布（销售）：每人每月销售额为万元，每人全年任务为万元。并负责客户服务，合计万；2、制作类（含换画面）、设计类、每人每月销售额为元，每人全年任务为万（10个月），并负责客户服务，第2页共88页第1页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共88页合计万；4、上门业务：（比重过高，不可预计性比较多）A、户外销售（发布）全年万B、制做。合计：万◆以上目标为公司2014年总体目标任务分解，具体计划由各部分解下达落实，以工资及考核激励参考本任务完成情况及《提成及激励办法》执行。2014年01月01日三、2014年任务明细、绩效考核及提成说明为明确任务，保证业务落地实施，特对2014年度的销售、开发任务明细、相应绩效考核制度及提成激励法案明确如下：（一）、任务划分：第3页共88页第2页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共88页全年任务分为上门业务签约量（含销售、制做。）项目续签量及新项目开发任务；（二）、任务明细：1、续签（销售、制作）签约量：万/年，其中；2、新项目拓展开发：（三）、绩效考核制度1、设计原则：尊重岗位价值，进行过程管控，有效激励，及时认可贡献；2、工资设计：仅涉及工资中绩效工资部分;3、考核周期：月度考核；4、指标设计：考核指标权重目标/月达成目标分值计算方法备注上门业务签约达成率%100%销售达成值/目标值本着控制成本的原则开发任务达成率%100%销售达成值/目标值5、考核结果应用：应用于工资中的绩效部分；第4页共88页第3页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共88页7、申述：若对评估结果不能认同，或认为评估操作有失公允，违反原则的，可以于评估结束起5个工作日以内提出异议申诉（四）、提成激励方案：业务分类业务来源提成点数备注车载业务独立销售按照销售额的10%进行提成◆本制度仅规定提成点数；◆有关提成领取的其他规定参看公司已出台的相关规定；◆上门业务及独立销售或开发的业务需要提前备案，进行严格区分；◆若发现将上门业务修改为独立销售或开发的，则上门业务按照销售额的5%进行提成户外销售独立销售按照销售额的5%进行提成上门业务按照销售额的0.7%进行提成市场开发独立开发(含收购、代理、合作、自建)按照首年销售额的5%进行提成，独立销售按5%、上门按0.7%进行提成。公司指派（含收购、代理、合作）按照销售额的3%进行提成，独立销售按5%、上门按0.7%进行提成第5页共88页第4页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共88页取消业务提成，并追究相关责任人责任；◆按付费进度月度工资兑现80%；年终（阴历年前）兑现20%说明：上门业务：客户来电、来人，公司指派及公司老客户续签的业务（五）、解释权限：发布生效权、解释权限及修改权限归属综合部；（六）、生效日期：本通知自发布之日起生效，自下个相关制度出台时自然废止。四、营销部2011年度销售经理及业务人员绩效考核及提成奖励制度为加大公司发展力度，激发销售、开发人员的积极性，规范公司管理，特制订本制度。（一）、本制度使用范围：营销经理及业务人员。（二）营销部业务人员独立销售的广告牌，按实际业务量的5%提成（车载广告提销售额的10%），汇款后按比例随当月工资兑现总额的80%（即：次月20）剩余的20%年总结结算（春节前）。第6页共88页第5页共88页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共88页（三）收购、合做。但是对公司修改章程、增加或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式作出决议，、代理其他...