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项目部管理规章规章制度VIP免费

项目部管理规章规章制度_第1页
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项目部管理规章制度(1)项目部管理规章制度1、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作。2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。7、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6——11.30,13.30——18。9、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

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