维修班管理制度20XX年第一篇:维修班管理制度2018维修班组管理制度为加强部门内部管理,细化班组管理,提高工作质量和人员素质,以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础,特制定本管理制度。一、考勤管理规定1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行;2.晚上连班加班时间:超过19:30点按0.5天计算加班,超过22点按1天计算加班,超过24点的,当天下午上班,按1天计算加班;附:正常上班时间上午8:00~12:00下午14:00~18:00二、激励机制(实施后确有成效的,给予额外嘉奖)1.增加设备使用周期,提高设备完好率的方法;2.发现重大安全隐患并协助解决的;3.提高生产效率的建议;4.降低成本的合理化建议;5.对提升产品质量有帮助的建议;6.其他对公司有重大贡献的事情;三、考核管理制度实行绩效工资与考核制度挂钩:当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资;如果有以下行为,将不能拿到全额绩效工资,情节严重的追加处罚。1.值班领导记录、部门自查有“三违”现象的;2.不严格服从班长及部门领导的工作安排,没有很好地按要求完成任务的;3.安排的工作未按时完成,同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的;4.没有正当理由,不按要求加班的;5.没有召开早班会或没有填写检查记录的;6.设备维修过程中,物件摆放凌乱,堵塞安全通道;维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的;7.维修设备后,短期内该故障重复出现(工作马虎、安装、检查不到位造成)的;8.上班期间有抢修任务时,没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的;9.制作、维修的工装夹具交付使用后,没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的;10.晚上轮值时不能及时(40分钟内)到达现场处理故障的;11.其他部门投诉,经查确有其事的;12.在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的;13.班组范围内的5s管理不到位(如果没有具体人负责,则由班长承担责任);14.手机保持正常待机状态,故意不接或规定时间(30分钟)内不回复电话的;15.不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的;16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的,停止发放两个月绩效工资;第三次违反考核管理制度的,退回行政办,另行安排工作;17.违反公司其它相关管理制度的;以上条例内容如与公司管理制度有抵触的,以公司制度为准。本制度自公布之日起执行。文件编号:gg-jc-bz001编制人:审批人:(文件保存于行政办资料室。)第二篇:锅炉维修班管理制度XX县区工段维修班管理制度1.长白班必须在早上8。00以前到达,如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明,否则迟到半小时每人每次扣款50元,迟到一小时每人每次扣款100元,以此类推。2.值班人员必须在起炉前到达,起炉后应加强设备巡回检查,不得在起炉后再睡觉,否则一旦发现每人每次扣款100元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明,否则迟到半小时每人每次扣款50元,迟到一小时每人每次扣款100元,以此类推。3.节、假日加班期间按长白班时间执行,即早上8。00以前到达,如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明,否则迟到半小时每人每次扣款50元,迟到一小时每人每次扣款100元,以此类推。4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理,旷工一天每人每次扣款500元,旷工两天每人每次扣款1000元,旷工两天以上交由车间处理。5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽,降低返工率,如发现存在敷衍了事并影响供汽者,每人每次扣款100元。6.维修任务完成后必须及时清理现场,收拾清点好工用具,不清理现场者,每人次每次扣款100元。7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查,及时发现问题并处理,防止事态扩大影响供汽,如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者,每人每次扣款100元。8.当班人员要及时打扫休息室、工具房卫生。9.上班期间禁止睡觉、打牌,一旦发现每人次每次扣款200元。10.员工必须按时参加车间、班组召开的会议,无故不参加者每人次每次扣款100元。11.员工必须按章操作,不得因违反操作规程而发生事故。特别规...