腾业怡景康城后期参与要紧任务计划表〔2011.11—2012.06〕09工程任务060708101112020304051月06月月月月月月月月月月月月物业1准备小组树破，小组要紧岗亭架构搭建及后期职员聘请上岗等任务。管理2准备小组办公所在断定筹建3准备小组办公物质装备及推销小组4悦景康城后期参与要紧任务内容计划布置。树破工程修建计划计划的双方面善习。为测算、物业定位、贩卖口经、物业1工程熟习运营、工程倡议供给依照。从物业角度动身，对工程的物点动身，向房地产计划局部供给《物业管理相干产物计划要点》，为当前的优秀物业管理效能奠基根底。“与贩卖部就引入英式总管效能〞作为工程贩卖一个卖点可行性讨论，并构成效能策划设想计划。2123物业贩卖不合口经的制定。清晰物业管理定位。配套功用、管理办法、物业层次。贩卖共同屋宇贩卖一样平常物业专业共同与现场共同。屋宇贩卖运动〔如展销会、VIP客户选购运动、及其余贩卖运动〕物业专业共同与现场共同。4样板房的干净施行管理与招待管理〔依照装修动工情况进度进展〕从日后物业管理需要，与贩卖部一样，对贩卖条约弥补协定中物业管理条目提出相干倡议5物业有关知识。执法法那么及客户提出需要解答的物业咨询题对贩卖职员进展培训67并与贩卖部对接，为央求《贩卖预售允许证》供给《后期物业管理合同》、《后期物业管理效能协定》需要文件。贩卖大年夜厅公示的物业管理材料编写，如，《悦景康城交付使用敷衍物8业管理各项用度明细》，《后期物业管理效能协定》公示版，《业主临时管理规约》公示版等。工程分项工程：计划阶段及施工队阶段〔搜集工程、监控工程、消防1工程、智能化工程零碎等与树破单位及计划方现场对接〕工程工程管线管路及装备装置阶段物业维修的现场对接。防水荫蔽工2程分级验收物业参与。有关供电、供水、供气、搜集、消防等局部的对接。〔此阶段物业维修主管或职员一个到岗。〕工程跟进注：交付使用前两个月注：交付使用前两个月3屋宇工程验收遗留咨询题汇总报房地产催促施工方限日内返修。4参照国度有关规那么制定《工程接收验收规范》。公司1物业的招招标执法次第任务的完美。操持预售允许证前实现。引进2物业管理效能用度的测算与物价的申报。对接1定位物业构造2目标计划3机构计划4任职的编5培训制6小区管感性标识估算7物质装备8投入产出剖析9轨制树破1工程进出运营估算〔公特征效能〕运营2工程进出运营估算〔特约性效能〕估算3开辟商产权归属运营估算〔行业惯利，物业公司提取管理费〕A考察地域对肇庆市各区及地域市、县各中低级以上物业小区进展考察〔怀集除1物业市场外〕。对怀集碧桂园、黄金海岸等中低级以上物业小区进展考察。〔为贩卖宣扬供给依照〕。考察2B物业会所运营管理市场考察及计划制定并于入伙后施行1物价局部对接2物业行政主管局部〔房管局物业管文科的对接〕3市公安局车辆停放管理处及供水，供电，供气局部对接4派出所的对接外联各部门对接与一样5效能处的对接6工商局部的对接7居委会的对接8消防局部的对接A物业大年夜众轨制制定1业主暂时规约、业主手册2装修管理规那么与协定3治安管理规那么/进出物品管理规那么/消防管理规那么/平安管理规那么等4楼宁使用维修管理规那么5消防管理规那么6园艺绿化管理规那么7泊车场管理规那么等B岗亭职责〔分项略〕轨制树破C运作管理轨制1员工手册、员工培训轨制、培训手册、员工管理办法等物业验收/接收、入伙操持/装修、保护管理、保洁管理、绿化供方管2理、客户效能/特约效能、物业免费/财政管理等3专项效能及特约效能规那么D装备/公树破施管理1公树破施管理办法2各种装备〔电梯、供配电、供水、智能化零碎等〕零碎管理办法E品质管理/后勤/行政1物业管理构造计划/物业租赁管理/月检管理/品质操纵/效能品质反省；2品质记载填写细那么/库房管理办法/私事车管理办法/食堂管理办法〕各项岗亭职责〔行政主管局部惯例央求上墙并归入物业主管局部反省上墙1的〕文件2装备运转操纵规程及管理规那么〔按有关验收规范作为验收的全然前提〔行政主管局部惯例央求上墙并归入物业主管局部反省的〕入住期交代时1技艺性材料入住期交代时2业主材料3条约材料4验收材料5人事材料等物...
