烟台中策啤酒销售公司销售备战营整合分析报告上海梅高创意咨询有限公司目录前言组织规划企业经营管理研讨整合分析架构………………………………………………1紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计……………………………………2紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合……………………………………4紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析…………………………………6阻碍企业经营管理成因·解决之道…………………………………………8一、设备陈旧影响产品质量和新产品的开发………………………………8二、基础管理薄弱…………………………………………………………11三、员工素质低，职工队伍不稳定…………………………………………14四、质量不稳定………………………………………………………………17五、新客户开拓缓慢…………………………………………………………18六、生产前准备不充分………………………………………………………19紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议…………………………………20一、针对企业基础管理薄弱、人员流动快、员工培训不足等劣势的策略建议…………………………………………………20二、针对企业投资决策、发展战略透明度不高等劣势的策略建议…………22三、针对企业内部沟通不够，决策层思路开阔、意识超前与中下层思想封闭相矛盾等劣势的策略建议…………………………23四、针对企业内部凝聚力不足，员工归属感不强，公司知名度有限，形象传播不足等劣势的策略建议………………………25口号……………………………………………………………………………26小队CI…………………………………………………………………………27容器回馈表……………………………………………………………31总指导：上海梅高/高峻董事长程正秋总经理专案策划：上海梅高/李刚黄冰峰专职主持：黄冰峰专案报告：上海梅高/黄冰峰龚家丽严敏辅导员：李刚龚家丽
