第34页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第34页共10页5营销推广策略在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略
1销售节点排期销售目标本项目销售目标从两方面考虑,一是实现销售目的,二是树立品牌形象
在此基础上,结合公司盈利目标、项目施工进度、项目储客情况以及周口市场状况,进行销售节奏的划分
销售分期总体思路1)以开发周期确定销售周期原则从资金筹措和建设周期两个角度考虑,本案开发周期共5期,因此本案划分为5个销售周期
2)遵循“市场消化量”原则本案占地343亩、建筑面积36
5万平方米,开发量较大,在安排销售节奏时,要充分考虑市场承受力
同时,周口房地产发展正处于起步阶段,存在着大量正在或即将改善居住条件的购房需求,因此,还必须考虑到市场需求的增长
3)延续“光荣传统”,引领市场本案住宅产品部分——奥林匹克花园一贯的营销手法是“占领市场”,最大程度地占有市场份额
因此在销售时,品牌的影响力对消化量有一定提升作用,在当地市场年消化量的基数上,上浮一定比例,达到理想的销售预期
4)品牌、产品、生活理念渗透销售第35页共10页第34页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第35页共10页奥林匹克花园品牌的渗透是多维的,通过产品自身以及所倡导的生活理念,同时利用在全国范围内的影响力多角度树立并将品牌渗透到销售过程,最终实现对项目自身销售的拉动
销售节点安排●销售目标1)启动期通过推出高品质的情景花园、多层产品,树立中高端的气质,引爆市场,迅速打开市场,为后期销售赢得良好的口碑;2)第二期继续推出情景花园、多层产品,加大情花产品的推出量,确立市场领袖地位,实现项目持续热销
3)第三期在延续二期销售目标的基础上,减少多层产品的供应量,推出小高层产品