第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页北京“超市人”零售企业店长集训营成功打造合格的“种子店长”！帮您建立规范有竞争力的样板店店长集训营=一次彻底的门店诊断咨询=一套有效的整改方案国内零售企业的现状，普遍存在的问题是——店长综合技能素质不高：懂运营的不懂采购、懂门店的不懂财务、懂卖场布局陈列的不懂人力资源配置、懂库存控制的不懂毛利控制，多数技能是靠零星培训或实践总结，不系统不专业不能整合………..什么都会点儿又都不深入，门店协调勉强可以，但同采购、财务、拓展、人力资源等部门协调却危机重重、矛盾多多……诸多问题，成为束缚门店发展及店长成长的最大问题，成为零售企业老总们心头的一把双刃剑！阻碍零售企业发展的最大瓶颈？——人才！零售企业人力资源最大的心头大病？——店长！什么是零售企业最缺乏的人才？——技能全面的合格店长合格胜任的店长——熟练使用店长的15项基本能力1店长十项基础能力、2市调门店定位能力、3商品管理能力、4毛利及定价能力、5布局陈列能力、6库存订单管理能力、7损耗控制能力、8收银管理能力、9报表分析能力、10促销管理能力、11顾客关系管理能力、12人力资源能力、13财务管理能力、14团队管理能力、15运营督导能力连锁零售企业最缺的不仅仅是店长的数量————更是合格胜任的店长第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页空降部队——不长久难以快速融合——阶段性使用本土团队——成长太慢不专业企业子弟兵——忠诚有余技能太差很多零售企业已经意识到了学习的重要性，意识到了人才培养的重要性，忍痛割爱从微薄的利润中挤出一定的费用，用于优秀员工的培养。但是更加困扰他们的问题又出现了：怎样才能在培训之后迅速转化为生产力，提高销售？怎样的培训课程更实用、更有效？在岗培训成为唯一途径派出去的人员因学习时间短、缺乏系统实践，不能立即全面系统的掌握现代超市管理的精髓，马上见效。结果是钱花得不少，却没起到明显作用，同企业的期望值形成很大的反差???学员店长\老总携带自身门店详细资料：卖场布局图、商品组织结构图、价格带分布表、库存结构表、人员组织结构图、现金流量表、损益表……等相关企业、门店资料1超市人专家讲师现场分析诊断并出具《咨询诊断报告》学员根据《专家诊断报告》设立学习计划每单元2天内设半天由学员根据学习内容设计编写自身企业、门店整改方案（专家辅导）30天后学员编写完毕《超市/卖场诊断整改系列方案》包括：卖场布局、商品组合、价格带、库存控制、促销选项、订单管理、损耗控制、人员组架、财务成本管理、报表管理等学员带着整改方案参加调研参观及门店实习。（专家现场指导）实习结束编写论文并做现场答辩。主题：《xxx超市\卖场诊断整改系列方案》学员返回后开始整改1月内，超市人专家讲师远程辅导。234企业诊断+重点学习+针对性演练+门店实战+整改方案答辩=合格店长第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页超市人培训中心2005年首期店长集训营隆重推出——我们始终认为：店长不是听出来的，而是训练出来的。通过培训前、培训中、培训后系统、精心的组织策划，使学员在一个没有干扰、完全实战的环境下进行全身心的学习，达到迅速提升的目的，成为企业好用、管用、实用的人才。培训前测评——严格的能力测评，并签定培训协议，真正掌握每一位学员的现有水平，以便在培训中对症下药、针对进行；培训中科学管理——严格的教学管理，培训期间实行军事化管理，每日进行晨训、晚训，每周学习6天三个单元，每个单元2天，1天半为老师讲解，其余时间为学员演练、案例分析、小组讨论、老师答疑、实地参观，同时建立学员档案，对学员每日的学习情况进行详细的跟踪记录，并进行阶段性的考核评估，真正对企业负责、对学员负责；培训后考核评估——严格的考核评估，理论学习结束之后，将对学员进行考核评估，在此基础上进行实习工作安排，通过理论与实践的结合，来相互补充学员在理论学习和实践操作过程中的不足，真...
