项目部安全质量和环保月工作总结时至7月，20XXx局部施工已经开始。同时在安全质量和环保工作等方面认真贯彻二公司的文件精神，结合项目部的具体情况顺利开展。在此将7月份的工作情况汇报如下：一、安全方面，无安全事故出现。（1）项目部的框构小桥施工涉及既有线，工作本身存在不安全因素，项目安质部积极组织施工人员参与培训，做到“不培训，不上岗”的要求，并且对培训的施工人员进行测试，成绩合格才能上岗。在车站设立驻站联络员，800m处，工地分别安排了防护员。（2）在线路与施工场地之间设立警戒线，安全标示牌，并由现场防护人员进行监督和检查，做到责任到人。（3）用电方面由专业电工现场统一管理，做到不私拉乱接，对不合格的用电开关坚决杜绝使用，并且定期进行检查。二、质量方面。强化质量管理体系和目标，始终要求员工强化质量意识，在质量方面项目领导统一管理，各个分项工程由分项工程负责人现场指导，管理和监督，做到不留遗憾（1）在挖桩时，认真核对地质情况，根据不同的地质情况确定日进尺，并扎实做好护壁等防护工作。（2）在灌注桩时，根据规范要求和施工具体情况规范施工。三、环保方面逐步建立健全环境保护和水土保持的规章制度，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。做到尽力不破坏植被，实在难免时少破坏，破坏了要修复。确保保持当地的环境。为保护当地环境，使当地村民能更好的配合我们单位的施工工作，同时也使自己的施工有一个良好的氛围，为保证物资顺利运输，项目部对通村的土路进行了修补，同时在运输旺季，配合村民洒水，受到了当地人的好评。四、存在的问题和以后努力的方向尽管项目部在质量安全等方面做出了很多努力，也有了明第1页共2页显的效果，但是我们的工作还存在不足。由于部分的施工作业人员安全意识薄弱，如既有线施工防护服穿戴不和要求，工地运输车辆操作不规范等问题，我们下一步的工作将积极从这方面着手，继续狠抓质量和安全，坚决将问题消灭在萌芽状态。20XXx的拌和站也逐渐建立健全，为了做好文明施工和标准化管理，加强拌和站的安全规划建设，拌和站由专人负责管理，并且成立了文明施工管理小组，从拌和站建设建设开始到以后的运营，由文明施工管理小组进行文明施工和标准化管理的监督和指导工作，争取在文明施工和标准化管理上作出优异的成绩。第2页共2页
