(科研组织)研发中心管理制度VIP免费

1×××××××有限公司研发中心管理制度为了建立一个良好的激烈机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥人员的潜能，科学、合理、高效地完成公司的开发工作，特制订本规章制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让研发各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、岗位设置研发中心设总负责人1人，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。研发研发一部总监1人，负责研发一部技术进步、产品研发及部门管理工作。研发二部总监1人，负2责研发二部技术进步、产品研发及部门管理工作。其他岗位设置如下表所示：岗位工作内容责任项目经理/产品经理（研发一部）1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的整体计划。4、估计项目开发费用。5、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。6、对文档的质量进行检查、把关。7、对组内成员的工作进行指导。1、对客户的沟通协调工作负责；2、对软件的开发效率、质量、费用负责；3、对用户的需求分析的质量负责；4、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。设计人员&编码组长（研发二部）1、负责系统的模块设计，详细设计文档。2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。6、对小组内人员进行技术指导。1、对组内人员的开发效率负责；2、对产品整体风格负责；3、对项目整体设计流程负责；4、对编码开发的效率和质量负责。程序员（研发二部）1、与编码组长沟通和确认某个模块的需求和实现方法。2、负责某个模块的代码编写、维护。3、对其他模块的代码的维护。4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。1、对自己模块的开发效率和质量负责。测试组长（研发二部）1.对测试计划进行实现对测试计划进行实现2.对测试环境进行规范定义3.对小组内人员进行技术指导4.对测试进度把控，监督1.对组内人员的测试效率负责2.对组员的测试效果和进度负责测试人员（研发二部）1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试计划、测试大纲和测试用例。2、对系统的功能、性能、异常进行测试。3、编写测试文档和用户操作指导手册。1、对测试的质量负责；2、对测试文档和操作手册的质量负责。3岗位工作内容责任QA（研发二部）1.质量监察，流程督导2.编写质量检查表进行项目质量监控3.进行项目流程走查4.进行EPG小组质量反应和提交1.对质量督查效果负责第三章、阶段成果根据研发中心软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节的负责人及需要提交的交付物：阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注售前项目建设方案必要的项目售前活动，获取必要的项目资料项目经理立项项目立项报告TeamChart邮件技术可行性报告项目立项邮件通知函立项准备资料项目经理项目过程剪裁表项目剪裁立项审批报告立项会议风险问题记录表风险记录计划项目进度表项目计划项目经理需求阶段用户需求确认表明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理大部分业务建模和需求，少部分分析设计用户需求说明书(Word)用户需求定义项目经理软件需求规格说明书用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理计划项目进度表用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理分析设计阶段业务数据静态数据或者动态数据准备产品经理大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署原型设计原型规划及设计...