2024年项目部隐患排查整治活动总结VIP免费

项目部隐患排查整治活动总结由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报《关于立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急通知》的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：一、隐患排查治理的目的和任务全面贯彻落实股份公司领导关于安全生产工作的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实《关于进一步加强安全生产管理的通知》（网电20XX-98）、《关于加强隧道施工安全管理的紧急通知》（网电20XX-56）、《关于开展预防坍塌事故专项整治“回头看”活动的通知》（中铁七安"20XX"153号）等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，组织开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。二、加强组织领导，提高责任意识我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理xxx为组长，项目书记xxx为副组长，xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx等为组员的隐患排查整治活动领导小组。组长组织隐患排查小组到各班组进行检查，负责保障隐患排查与治理的相关事宜。副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，第1页共3页严格落实整改。各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。三、隐患排查治理活动实施情况。（1）认真学习安全质量文电。项目部于20XX年6月26日组织组织全体员工学习股份公司《隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安"20XX"337号）、《施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》（中铁股份安质"20XX"37号）等强制性卡控标准。（2）严格关键工序风险卡控。由总工程师xxx牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。保证高风险项目要有效运行安全预警机制。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工安全用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。（3）落实股份公司六项管理制度。组织学习中铁股份生产"20XX"83号文件《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》，要求本项目主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工，坚持常抓不懈，落实好该项工作。（4）组织质量安全大检查。抓好黄金季节的安全生产工作，项目经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的安全管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要达到100%。进一步加大安全投入，第2页共3页加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量安全受控后再转入下一道工序施工。（5）自查自纠。根据现场工程实际，由项目经理xxx带队，相关部门人员参加，对施工范围进行全覆盖式隐患排查和整改活动；建立隐患整改问题库，明确整改落实责任人，逐一进行销号。建立隐患整改问题库见附件。20XX20XX20XXxx铁路项目部20XX年7月14日第3页共3页