第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页卓越店长，让单店业绩增长十倍！：招生单位：中国管理资源网www.qg68.cn开课时间：2009年11月27－28日广州课程费用：2500元（含授课费、资料费、会务费、午餐费）咨询电话:010-6286430362863354一、【为什么参加《卓越店长》课程？】是什么影响了赢利与扩张?没有卓越店长，单店盈利能力徘徊不前？没有卓越店长，成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？没有培养卓越店长的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？缺乏内部的复制造血功能，传帮带经验式复制，跟不上企业发展的脚步？没有国际化的先进的管理工具，无法与狼共舞，无法参与竞争？在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《复制卓越店长-烙印技巧》，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，复制卓越店长，提升单店盈利能力，为您快速扩张，持续赢利打下坚实基础。二、【课程背景】…为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页疆拓土？为什么我们国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么我们国内的连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！中国的连锁业起步晚但是竞争还相当激烈，从中国连锁企业成长历程上我们不难发现，决大多数的企业成功来自很大偶然性，通过创业初期对机会的捕捉，得以迅速发展，但是在发展过程中夭折的或维持生存的比比皆是，比如红高粱、麦肯鸡等等，很多连锁企业仍然在传统思维和观念的指导下，凭经验管理，这直接导致了企业“很吃力、长不大、不赚钱、甚至赔本倒闭”！对大多数中国连锁企业来说，单店盈利能力往往取决于店长的能力。但囿于经验管理，同时又缺乏正确、有效的培养途径，店长能力没有质的提升，中国连锁业的发展受到了严重阻碍！李建军先生在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《复制卓越店长-烙印技巧》，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，复制卓越店长-烙印技巧，提升单店盈利能力，为您快速扩张，持续赢利打下坚实基础。以世界级的思维和视野，帮您认清卓越店长工作的本质，把握决定店面卓越业绩的关键驱动因素，教您一套行之有效的管理工具和方法，通过提升店长能力助您把企业做好做大做强！三、【课程收益】深刻理解卓越店长运营管理的本质；掌握业绩持续提升的营销管理方法与工具；系统掌握决定店面业绩的关键因素以及提升策略；掌握单店盈利分析的方法与能力；掌握目标落地执行管理的方法和科学的分析问题的工具；转变思维方式，用流程复制，掌握行之有效的管理方法和工具；获得一套快速训练卓越店长的有效方法。四、【课程对象】店长或预备店长、经销商、加盟商、区域督导；招聘、培训、考核、管理店长的所有管理者——连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监（或销售总监）、人力资源经理等；为获得更好的课程效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营副总+营运总监（或销售总监）+人力资源经理＋店长！五、【课程特色】本课程是在从事连锁经营管理深刻实践和对全球跨国连锁巨头研究中，破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，克隆卓越店长；讲师讲授、案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影大量的实战实用实效的管理方法和工具；贴近中国市场及行业实际的丰富实战案例，生动有趣；六、【讲师介绍】第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页【成就与任职】中大MBA管理硕士流程管理与优化资深顾问中国连锁系统商学院副院长中国连锁经营实战网高级研究员美国国际协会认证高级管理顾问《销售与市场》、《连...
