文化经纪理论与实务读后感《文化经纪理论与实务》一书可以作为高等院校文化产业管理、艺术管理、新闻传播学、公共事业管理、国际文化贸易、电影学、艺术学、音乐学、美术学、表演学、经纪学等相关专业的教材或教学参考书，也是文化经纪研究者以及文化经纪从业者、爱好者的重要参考资料。同时，本书也是XX省文化经纪人资格证考试指定培训教材。作为文化产业管理这一专业的学生，我觉得很有必要读一读这本书。通过阅读，我懂得了很多文化经纪人的具体业务、工作操作流程、相关法律法规等。既然是教材书，写作用语也很枯燥无味，最令我感兴趣的还是此书中的经纪案例。本书收录了美国caa、日本杰尼斯事务所、韩国sm经纪公司、香港tvb、香港英皇、橙天娱乐、苏富比、华谊兄弟等文化经纪案例，并提供了实用性较强的业务知识以供参考，在读这些案例时，我对其中的专业知识产生了兴趣，就会想要为了搞清楚某种做法的原因而翻看“教材”里的内容。最令我想要深入了解的就是韩国sm经纪公司的案例了，因为我本来就是一个喜欢韩国娱乐文化的小小追星族，我发现我喜欢的很多偶像明星组合都是sm经纪公司旗下的，这个案例让我很想要在读完后还继续找其他资料知道更多关于sm公司的运作模式造星机制。在韩国有“星工厂”之称的sm公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常着名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了sm娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，s.m.公司把旗下的hot、ses介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，s.m.公司登记注册了kosdaq，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，s.m.公司与日本的fandangojapan（yoshimoto集团和kddi的合资公司）、yoshimoto集团以及avex共同创立了网络娱乐公司---fandangokorea，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。为了方便进入中国市场，在中国第1页共3页设立了分公司，与2001年成立的s.m.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。s.m.公司下设部门。发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“starlightacademy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部（a;r）；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。选秀部跟培训部可谓是最重要的部门。主要用于训练练习生，使其具备出道的条件。练习生，在中国娱乐界，还是一个比较陌生的词汇。但在韩国，几乎每个公司都有，公司根据规划会定期进行选秀。被召为练习生不等于就拥有了免死金牌，达不到公司的出道要求，不管你练习过几年，都一样淘汰。而且在最开始的练习生生涯中，很多都需要自己负担生活费用。只有达到经纪公司异常严苛的要求后，练习生才有出道的可能。要练习的东西很多，语言、舞蹈、唱歌、形体、作词作曲能力，还有穿衣打扮等等。练习生首先必须练好了，可是要出道，还得看时机，他们得运气好碰上公司准备推出新人的好机会才行。s.m.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，经多方考虑才会最终敲定。组合作为现今韩国歌谣界主力军，sm公司也以此作为推出新人的主要形式。20个练习生只有一个能被选中出道。可供选择的练习生人数远远多于真正需要，保证能选到最理想新星，符合公司计划与大众取向。sm拟定多个预备方案，以备在新人出道前有突发状况能马上做出反应。sm公司所推出的组合人数较多，难免会有组合不齐人的突发情况，像是少女时代（9人）、superjunior（11人）、exo（12人）这些组合，由于成员们要兼顾各自发展，或者要服兵役，或者突然解约等状况而不能全员出席表演，sm公司要及时作出处理，就必须要拟定预备方案，一般组合排舞都至少有几个版本，拍mv用的版本，现场齐人的版本，不齐人的版本，正视舞台版本、360度环绕舞台录制版本等等，像exo的新单曲《overdose》就有8个版本。还有最近的一个例子就是exo队第2页共3页长吴亦凡在回归打歌期间，演唱会前夕突然提出解约，exo原来12人版本的舞台表演，录音，和演唱会安排就要在一星...
