2024年度工作计划2与2024年度工作计划6则汇编2024年度工作计划为了xx物业公司顺利的运作进展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xx物业通过对xx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参加市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划
一、定编定岗及培训计划今年是xx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1
xx物业管理公司2
xx管理中心)一套人马,在保留原xx中心的功能基础上,通过xx物业的运作,最终走向市场
定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,根据厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划根据厂里的物业管理委托要求,对xx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于
万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费
万元,代租、代办费
20%),一共为
其中xx大楼物业费及代租代办费合计为
万元,其它收入
四、费用支出控制计划第1页共4页今年其费用支出控制在
万元之内(不包括
元以上的修理费用),其中:人员工资包括三金总额为:
万元(按现48人计算)2
自担水电费:
五、拓展业务、创收计划计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元
组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利
六、综合治理、消防安全工作计划保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称