总经理总监2019年企业战略营销规划经营管理必须思考的80个问题(DOC6页)VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页总经理总监2019年企业战略营销规划经营管理必须思考的80个问题目录一、核心问题思考二、企业经营管理思考三、关于资金管理思考四、销售营销管理层面五、产品规划及策略思考六、品牌建设策略思考七、企业传播思考八、关注用户思维九、市场分析，策略思考十、企业文化建设思考十一、企业内部日常管理思考十二、团队管理及人才储备机制十三、渠道合作层面具体内容一、核心问题思考企业经营核心战略是什么2019年企业商业模式思考企业的发展方向和经营目标企业经营过程现金流预算和计划企业团队实力评估和团队发展布局二、企业经营管理思考2019年经营管理制定清晰了没有？营销目标明确并且分解了没有？企业投入整体预算制定并且分解了没有？团队组织架构明确并且清晰了没有？201年公司主要大事件确定并明确了没有？年度营销方案做了吗？有没有新品上市计划，怎么推进？新的增量找到了吗？或者说新的机会？三、关于资金管理思考第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页公司的资金储备情况如何？现金流是否能确保业务开展？企业经营过程有没有融资计划？如何推进公司整体收支情况如何？整体的投入产出比计划？年度整体预算规划完整了吗？公司整体利润水平如何？如何实现公司整体盈亏平衡四、销售营销管理层面营销业务流程体系是否顺畅，不顺畅的原因是什么？公司整体服务体系是否规划完毕，服务体系是否为业绩做增量？销售人员KPI考核体系是否完备，KPI体系的落地有效性如何？有没有详细的销售计划跟踪表及考核措施，业绩跟踪了吗？销售目标能完成吗，为什么不能完成区域业务开展顺利吗？总部赋能做的怎么样？五、产品规划及策略思考产品策略是否清晰了，是否具备足够的市场竞争力产品计划表是否制定并且分解，销售，生产计划表产供销体系是否构建周全，产、供、销、是否顺畅，是否高效运作新品开发计划、市场的增量需要产品力的足够支持，新品上市规划，及产品升级有没有需要什么新的产品技术标准，知识产权升级和保护产品目标分解了吗，销售，生产，原材料分解及有效跟踪产品结构梳理是否完成，产品金字塔架构，产品树是否清晰库存压力大不大，库存管理，原有库存消化计划，匹配的市场推广方式和手段产能状况如何，产能是否满足市场的需求，是否增加产品线，或者产能优化产品供应体系完整吗？六、品牌建设策略思考品牌2019年有什么计划和行动，品牌年度推广计划做好了吗有没有注册新品牌或者打造新品牌的计划以及品牌架构策略有没有大型的行业展览或者行业论坛需要参加，行业品牌推广计划品牌的核心内涵挖掘到了吗、品牌价值挖掘和升级计划用户对你品牌的怎么看的？充分了解用户对品牌的好感度品类有什么新的趋势？、发展趋势及未来的趋势如何七、企业传播思考传播有没有系统的规划，线上和线下传播计划的制定公众号是否发挥了传播的功能、挖掘社交和社群功能有没有挖掘新媒体的传播资源、头条号、抖音、等自媒体资源布局了吗搜索推广做了吗，头条搜索，百度搜索，搜索资源优化线上线下资源有没有互动，充分用好线上线下平台，联动，整合利用内容传播资源了吗，内容引擎，引爆品牌传播八、关注用户思维用户是谁？用户对产品品牌的满意度如何？用户在哪里？用户做分析了吗，生活习惯，消费习惯，购买习惯分析用户的消费行为是否分析精准，把握用户的痛点及需求点针对公司的消费者有系统管理了吗？第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页有会员俱乐部吗？会员管理体系，社群运营计划制定了吗九、市场分析，策略思考有没有研究行业动态，行业的趋势，宏观环境分析对于市场整体趋势有分析吗，发展规律分析新的品类趋势分析过吗，品类的布局国家的整体方向有做过深入探讨吗，2019年整体经济环境分析竞争对手分析过吗，主要竞争对手是谁竞争对手2019年的举措分析了吗，...