第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页总经理总监2019年企业战略营销规划经营管理必须思考的80个问题目录一、核心问题思考二、企业经营管理思考三、关于资金管理思考四、销售营销管理层面五、产品规划及策略思考六、品牌建设策略思考七、企业传播思考八、关注用户思维九、市场分析，策略思考十、企业文化建设思考十一、企业内部日常管理思考十二、团队管理及人才储备机制十三、渠道合作层面具体内容一、核心问题思考企业经营核心战略是什么2019年企业商业模式思考企业的发展方向和经营目标企业经营过程现金流预算和计划企业团队实力评估和团队发展布局二、企业经营管理思考2019年经营管理制定清晰了没有？营销目标明确并且分解了没有？企业投入整体预算制定并且分解了没有？团队组织架构明确并且清晰了没有？201年公司主要大事件确定并明确了没有？年度营销方案做了吗？有没有新品上市计划，怎么推进？新的增量找到了吗？或者说新的机会？三、关于资金管理思考第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页公司的资金储备情况如何？现金流是否能确保业务开展？企业经营过程有没有融资计划？如何推进公司整体收支情况如何？整体的投入产出比计划？年度整体预算规划完整了吗？公司整体利润水平如何？如何实现公司整体盈亏平衡四、销售营销管理层面营销业务流程体系是否顺畅，不顺畅的原因是什么？公司整体服务体系是否规划完毕，服务体系是否为业绩做增量？销售人员KPI考核体系是否完备，KPI体系的落地有效性如何？有没有详细的销售计划跟踪表及考核措施，业绩跟踪了吗？销售目标能完成吗，为什么不能完成区域业务开展顺利吗？总部赋能做的怎么样？五、产品规划及策略思考产品策略是否清晰了，是否具备足够的市场竞争力产品计划表是否制定并且分解，销售，生产计划表产供销体系是否构建周全，产、供、销、是否顺畅，是否高效运作新品开发计划、市场的增量需要产品力的足够支持，新品上市规划，及产品升级有没有需要什么新的产品技术标准，知识产权升级和保护产品目标分解了吗，销售，生产，原材料分解及有效跟踪产品结构梳理是否完成，产品金字塔架构，产品树是否清晰库存压力大不大，库存管理，原有库存消化计划，匹配的市场推广方式和手段产能状况如何，产能是否满足市场的需求，是否增加产品线，或者产能优化产品供应体系完整吗？六、品牌建设策略思考品牌2019年有什么计划和行动，品牌年度推广计划做好了吗有没有注册新品牌或者打造新品牌的计划以及品牌架构策略有没有大型的行业展览或者行业论坛需要参加，行业品牌推广计划品牌的核心内涵挖掘到了吗、品牌价值挖掘和升级计划用户对你品牌的怎么看的？充分了解用户对品牌的好感度品类有什么新的趋势？、发展趋势及未来的趋势如何七、企业传播思考传播有没有系统的规划，线上和线下传播计划的制定公众号是否发挥了传播的功能、挖掘社交和社群功能有没有挖掘新媒体的传播资源、头条号、抖音、等自媒体资源布局了吗搜索推广做了吗，头条搜索，百度搜索，搜索资源优化线上线下资源有没有互动，充分用好线上线下平台，联动，整合利用内容传播资源了吗，内容引擎，引爆品牌传播八、关注用户思维用户是谁？用户对产品品牌的满意度如何？用户在哪里？用户做分析了吗，生活习惯，消费习惯，购买习惯分析用户的消费行为是否分析精准，把握用户的痛点及需求点针对公司的消费者有系统管理了吗？第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页有会员俱乐部吗？会员管理体系，社群运营计划制定了吗九、市场分析，策略思考有没有研究行业动态，行业的趋势，宏观环境分析对于市场整体趋势有分析吗，发展规律分析新的品类趋势分析过吗，品类的布局国家的整体方向有做过深入探讨吗，2019年整体经济环境分析竞争对手分析过吗，主要竞争对手是谁竞争对手2019年的举措分析了吗，...
