一年试用期集团任务总结校办产业办公室高恩复2007年6月15日2006年5月结构新的一轮处级干部延聘时，我被延聘到校办产业办公室主任岗位。重新上岗后，通过努力深造，不断提高自己对校办产业开展的看法，并在黉舍分歧指导下，协助主管校指导在努力完成2006年6000万元上缴任务目标的同时，积极推进我校产业标准化建破与改革任务，准时完成了各项任务。一年来作了大年夜量而细致的具体任务，现简明总结如下：一、对岗位的全然看法按照教诲部对高校产业标准化建破的恳求，校办产业办公室本届任期的要紧任务是完成上缴任务目标的同时，推进我校产业标准化建破任务。岗位恳求履职人员站在黉舍的高度，在科技结果转化跟对外合作开拓特不是涉及对外投资的活动中爱护黉舍订当权益，进一步扩大年夜黉舍在社会上的妨碍，同时还要加强为企业供应优质效能看法，坚持以效能促治理，更好地整合黉舍产业资源。在黉舍分歧指导跟安排下，协助主管指导起草制定我校产业全部标准化建破方案，经黉舍常委会同意后结构实施落实；同时协助主管指导起草制订黉舍订外投资、合作开拓方面的政策并结构实施；研究黉舍办产业的倾向、办法并承担世界初等农业院校产业治理研究会秘书处工作；代表黉舍订校园周边房地产进展治理，完成益处最大年夜化；代表黉舍订全资企业进展释放跟爱护股份制企业黉舍的权益；代表黉舍处置产业治理方面的历史遗留咨询题。二、一年来的要紧任务1、按照黉舍订产业任务提出的全部恳求跟上缴任务目标，在校长跟黉舍党委指导下，结合我校科技产业、文化教诲培训、校园周边开拓等方面的实践状况，多次研究讨论产业标准化建破方案及幻想上现各项任务任务的具体办法，在资金周转艰苦状况下，协助主管指导完成2006年上缴黉舍6000万元任务，其中科技产业1400万，教诲培训1800万，周边物业与基地开拓上缴2800万；上缴总量比2005年添加20%，产业总资产抵达10亿元，比2005年添加25%，销售收入抵达4亿多，比2005年添加30%，黉舍所有者权益抵达4亿，比2005年添加15%。2、按照教诲部关于产业标准化建破恳求跟黉舍安排，在进展广泛调研并充分收罗看法的基础上，结构起草了《中国农业大年夜学产业标准化建破实施方案》，2006年7月经黉舍党委常委会跟校长办公会讨论通过。旋绕高校产业标准化建破目标，单方面落实我校产业各项改革办法，结构实施我校产业标准治理的各项任务任务，逐步实现全资企业资产评估任务跟股份制企业权益划本任务，促进我校产业在标准治理基础上健康有序开展。作为标准化建破的要紧标志组建资产经营治理公司的任务次序相当繁杂，从破项到最后的工商“注册通过三报三批〞。在任务启动之前，我们通过大年夜量调查，在以实有资源或现金注册的咨询题上，通过咨询工商、国资等部分，如果以现金注册将会比较庞杂，但会给后续任务尤其是全资公司的股份制改革以及将黉舍股权划转到资产公司带来特不大年夜艰苦，经请咨询领导同意后，我们决定在国有资产治理处跟相关学院及公司的独特下，—起首完成10家黉舍全资企业、一家控股企业的审计跟资产评估，并“按次序恳求延聘法律顾问对全部方案出据法律看法书〞。在实施规范化建破任务过程中，我及时做好内部协商，随时与具体包办人员研究种种咨询题，不断地抑制艰苦，取得上级结构跟相关部分的谅解，以推进申报任务顺利进展，为我校完成教诲部任务目标抢夺了时辰，并不断制定完满相关产业治理文件，进一步标准企业举动，积极推进标准化建破任务，为当前的产业改革改制任务打下了优良基础。3、加强与企业联系，更好地为企业供应效能。结合产业标准化建破的恳求推进指导全资企业进展改制，在既保证黉舍益处又能充分变卦企业从业人员特不是企业治理人员的积极性方面努力寻寻最佳切入点。成功指导先飞公司跟震亚公司完成企业改制任务，同时协助企业作好鼓吹任务，加强品牌看法，强化了中国农业大年夜学在社会上的妨碍力，并代表黉舍参加生物技能、中农大年夜康、北农大年夜科技等公司大年夜型活动，取得优良结果。4、受黉舍委派跟董事会任命，任北京建破大年夜学常务副校长主持一样往常任务至2006年7月，积极筹措资金确保建破大年夜学在新校址建破中的后...
