区招商局领导班子1-10月份工作总结区招商局领导班子1-10月份工总结年初以来在区委、区政府的正确领导下按照年初确定的目标任务不断强化项目意识、服务意识和创新意识合招商资源拓展招商渠道改进招商方式细化招商服务使全年的招商引资工打开了新的局面
现将具体情况汇报一、主要指标进展情况1-10月份前三季度全区共引进项目232个协议资金额为602
49亿元实际到位资金额为133
87亿元完成年度招商任务的111
6%(全年任务120亿元)
其中引进10亿元以上项目15个占总数的6
5%;引进亿元以上项目53个占总数的22
8%;引进3000万元以上项目90个占总数的38
8%;引进3000万元以下项目74个占总数的31
共组织和参加了上海、深圳、厦门等地的大型招商活动20余次其中随区领导出访9次;接待了北京、上海、福州、温州、香港等地来访客商120余批次380余人次;电话和网上接洽1400余次洽谈合项目560余个
二、主要工开展情况(一)以体制创新为重点建立招商引资新机制组建全新的专业招商队伍必然要突破现有模式的束缚我们清思路创新机制取得了明显成效
一是完善招商引资奖励机制
制定了《XX区招商局雇员绩效考核办法》做到人人有指标人人有动力
同时我们还实行项目首报跟踪考核制度周例会制度实行重点项目专人跟踪并对联系每个项目的责任分局、责任人提出了具体的进度要求及时推进招商工进度
二是创新招商引资运行机制
形成了《XX区招商局工规范手册》、制定了具体考核制度和评价标准
年初对8个分局进行系统考核辞退了6名不合格人员激发了招商队伍活力
三是树立招商引资对外形象
建立了ci识别系统确立了招商局念和标识(诚信务实坚韧自律精细高效协创新)要求全局工人员在洽谈和接待等工中佩带胸卡树立起全区招商工的崭新形象
第1页共4页(二)以产业发展为导向拓展招商项目新储备围绕全区区位优势、资源优势、产业优势充