工程管理部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录工程管理部业绩考核表（月度）..........................................................................................................................................................................1工程管理部业绩考核表（阶段）..........................................................................................................................................................................4工程管理部副经理业绩考核表..............................................................................................................................................................................6工程部土建工程师考核表......................................................................................................................................................................................8电气工程师考核表................................................................................................................................................................................................10暖通工程师考核表................................................................................................................................................................................................122第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0%0%35％0%100达到计划进度要求85-99延期不超过2天61-84延期不超过4天0-60延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0%0%20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。经审批后增加的成本除外。101-120成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0%0%30％0%100成本控制达到计划要求85-99成本控制超出1％61-84成本控制超出2％0-60成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0%0%0%40%80-100工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，...
