施工组织设计编制说明广州市珠江新城道路工程金穗路-华夏路人行地道8号地道工程位于珠江新城的金穗路与华夏路交叉口，包括一敞开式圆形地下广场与四角人行地道。在以往市政工程的施工过程中，从人员、设备、材料到资金等方面都能予以高度重视，尽力保证工程的进度和质量。我公司在认真总结过去经验教训的基础上，结合ISO9002质量体系的认证工作，开展全司规模的加强职业道德教育、加强现场施工管理、加强施工方案的审批、加强各级验收制度的健全。同时我公司充分吸取其他施工单位好的管理经验，在全司范围内实行施工任务单制度，施工方案审批制度、施工技术管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度、施工档案管理制度、施工进度管理制度和施工成本核算制度。希望通过上述教育和制度实施，使我司在施工管理方面上到一个新的台阶。本标书的制定以工程施工组织和施工工期的保证作为重点。组织我公司一批技术人员成立投标工作小组，在投标过程中我公司组织有关人员和投标工作组反复踏勘施工现场，进行了必要的调查工作，对施工现场的征地与租地工作、施工和水电的问题、进出交通问题等方面做了较为细致的调查，使施工组织设计更具备指导意义。在合理安排施工计划的情况下，组织施工，使施工的全过程不存在赶工现象。在工期安排中，根据以往的经验和本工程的实际情况，桩基施工的合理安排应给以重视，合理安排施工工期，以适当增加机械投入的方式使工期提前。本工程的控制工期为一九九八年十一月底。本标书中的施工方案以如何保证工程的施工质量为重点，同时结合我公司在市政工程施工中的经验，制定本次投标文件的施工方案。在工期计划的合理安排下，使整个工程的施工过程中，有充足的时间将质量做为重点工作，做到“精工细活”，充分保证工程的总体质量水平达到质量要求。我公司是广州市的市政施工队伍，具有较强的施工能力，在广州市区有着强有力的后勤保证。同时我公司有相当一大批拥有丰富施工经验的技术人员和熟练的基本队伍，通过今年开展的职业教育和管理制度的健全，相信我公司在本工程中将以创金杯奖工程的质量向业主交上一份满意的答卷。目录第一部分组织机构及管理制度……………………………….1第一章施工组织机构……………………………………1第二章管理制度…………………………………………2第一节管理模式…………………………………………2第二节技术管理制度……………………………………4第三节质量管理制度……………………………………4第四节安全管理制度……………………………………5第五节生产调度制度……………………………………5第六节资金保障制度……………………………………5第二部分施工方案…………………………………………….7第一章工程概况………………………………………….7第一节地理位置概况…………………………………….7第二节工程地质及水文地质条件……………………….7第三节主要工程数量表………………………………….8第四节工程特点及难点………………………………….8第二章施工场地平面布置图及说明…………………….9第三章施工工艺及技术措施……………………………11第一节基本作业…………………………………………11第二节基坑开挖…………………………………………19第三节桩基施工方法及技术措施………………………20第四节主体结构施工工艺………………………………25第五节重点施工工艺……………………………………42第三部分施工总进度计划…………………………………….45第一章进度计划编制说明………………………………45第二章施工进度横道图…………………………………46第三章施工进度网络图…………………………………49第四章劳动力使用计划…………………………………52第五章机械设备使用计划………………………………53第六章施工供电、供水需求计划………………………54第三部分工程质量计划……………………………………….55第一章工程质量目标……………………………………55第二章工程施工内部质量管理与工程监理验收………56第三章质量受控…………………………………………59第四部分工期...
