《巅峰营销》观后感内容摘要。技能培养容易,素质培养不容易,更难的是要把握环境,展现出与所属环境相对应的技能。关键词:巅峰营销职务竞争发现缺点适应环境在金融市场学的课上分几次看完了绝对挑战的《巅峰营销》,或许是带市场的就必须带上营销吧。这组节目视频,主要是讲十位智勇双全的参赛选手来挑战东风日产的营销总监一职,以游戏般的比赛形式进行选拔,首先把十位选手分成两组,分别是红组和黄组每五个人为一组,他们要在一定的时间内完成任务,在每一轮比赛后输的那一组要接受惩罚和淘汰其中一位组员,经过几周的比赛后,直到最后一位选手担任营销总监一职。既是对手又是伙伴的组队竞争方式令10名选手间的关系变得错综复杂、扑朔迷离。而每一轮的的淘汰机制则尽显丛林法则的残酷。这使得《巅峰营销》节目更显戏剧性和可看性。10名成员中大葆和朱勇两位选手则最为吸引我。毕竟,朱勇的资料显示他有近20年的创业经历,他拥有的企业规模已经十分庞大,个人事业发展很好;而葆旭东的实力虽然有所逊色但也是一位职业经理人。他们两位的年收入应该已经超过百万年薪,追求金钱应该不是他们主要的目的,喜欢做事业才是他们的初衷,而这样的选手,我认为才是真正的有参考价值,有竞争力。而在这个职务竞争中,我认为不仅是表现自己,提出创意,发表职业智慧的过程,毕竟参赛选手都在或过了而立之年,这些东西都镌刻在了他们的一举一动中。我认为更重要的的,就是在这个比赛中,发现自己的缺点,别人的缺点,并且改进自己的缺点,使之适应所应聘的岗位。在节目中企业方曾问最后3名选手:“请三位给企业方一个建议,除了你之外,东风日产不能用谁。”葆旭东不假思索地脱口而出:“不能用朱勇,因为人的发展是有阶段性的,朱勇适合更高的管理岗位,并不适合营销总监的岗位。”我认为这个快捷的答案已经包涵了大葆的职业智慧,他清楚的看到了第1页共13页朱勇自己没在意的他本身的问题。朱勇,他有敏锐的商业嗅觉和高超的判断能力,这的确让其他所有选手望其项背,可是他最大的缺点是特立独行,缺少合作精神,对待团队成员态度粗暴,总以最高管理者自居,令人很难接受。如在排练阵型进行广告时,他与本团队的当值队长进行沟通时,队长表示已经排练一段时间了,时间紧迫,不适宜重新作出调整。他立刻硬梆梆地扔下一句话:“你爱怎么办怎么办,反正我把我的想法说了。”如果是在销售团队中,很容易使团队队长和其他下属快速产生挫折感和逆反心理,即便是在战略层次的合作上,我想其他高层领导者也不会与他合作顺利,毕竟中国人的商业文化中情感因素是非常重要的。可以说,他的棱角太锋利,虽然体现了自身的资质,但太易割伤周围的人。看了这组节目,让我更勇于面对这个社会,学会了把握住职业的品质需求,做到勇敢、坚强、自信,对于未来的工作我充满信心。第二篇。巅峰营销1、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。2、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。3、【乔·吉拉德销售真言】1、成交之前一切为零;2、想有更多人脉,把75%时间用在不认识的人身上;3、关系先行,销售在后,没有关系没有销售;4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号;5、客户投诉是强化关系的良机,要善于用辩证式的思维思考问题;6、一流服务创造长期销售机会。4、顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始5、使用双手的是劳工,使用双手和头脑的舵手,使用双手、头脑与心灵的是艺术家,只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。第2页共13页6、销售是从被别人拒绝开始的。7、任何业绩的质变都来自于量变的积累。8、成交只是一个开始,成交之后建立一个恒久的关系,你永远都是我的。9、宁愿去提供服务也不去卖东西。10、第三篇:巅峰营销《巅峰营销》观后感我是从“巅峰营销”的十强视频开始看起的,主要讲述十位智勇双全的十位参赛选手来挑战东风日产的销售总监一职,以游戏比赛的形式进行选拔。虽然这是以游戏的形式进行,但是这些游戏当中也是充满着严峻的考验,也是刺激着每一位选手勇敢的前进。在比赛当中...