摩尔百货商城营销全案Preparedfor:成都英杰房地产开发公司Preparedby:四川盛信地产营销管理有限公司Date:2005-3TEL：（028）8692358086923581第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共72页FAX：（028）86923581【保密文件】第2页共72页第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共72页第一篇项目分析前言一、项目分析…………………………………………………………………………………………………61、商业环境分析2、产权投资特点分析3、商铺投资人分析二、项目SWOT………………………………………………………………………………………………101、项目优势（Superiority）2、项目劣势(Weakness)3、项目机会点(Opportunity)4、项目威胁点(Threat)三、项目综合分析结论………………………………………………………………………………………13第3页共72页第2页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共72页第二篇项目定位一、综合目标群体定位………………………………………………………………………………………141、投资者定位2、消费者定位二、项目营销定位……………………………………………………………………………………………15第三篇商业规划及产品提升一、商业规划定位…………………………………………………………………………………………191、项目概念定位第4页共72页第3页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共72页2、项目零售品消费者定位3、项目经营理念4、项目功能定位5、项目经营模式定位6、项目商业规划7、经营商品及价格定位8、项目经营策略定位9、项目经营管理原则二、项目提升…………………………………………………………………………………………………26第5页共72页第4页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共72页（一）软件提升1、项目概念提升2、项目经营提升3、专业管理公司的介入（二）硬件提升1、主力商家的引进及分层主题商场的设置2、完善的硬件配套设施第四篇项目营销执行策略一、项目整体运营模式……………………………………………………………………………………29第6页共72页第5页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共72页二、销售实施策略…………………………………………………………………………………………341、五点一线整合攻击手法营销策略2、项目营销渠道策略3、营销价格策略三、产品营销时间段划分及策略…………………………………………………………………………371、项目形象的树立——蓄势期2、项目形象的确立——强势期3、项目形象的完善——续势期四、广告策略………………………………………………………………………………………………421、广告传播方式第7页共72页第6页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共72页2、广告时间段划分和诉求重点3、项目市场形象推广4、广告营销费用建议五、后期文件内容列附……………………………………………………………………………………38第8页共72页第7页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共72页前言首先感谢贵公司对盛信的信任，有机会参与贵公司邛崃摩尔百货商城项目，我们深感荣幸，相信通过我们双方紧密的合作，会为双方在未来建立更进一步的合作关系奠定良好基础。基于此，现将盛信对贵公司邛崃摩尔百货商城项目的全案营销战略总纲提交贵方。同时，为了能使贵公司邛崃摩尔百货商城项目全面成功，我们在此殷切期望双方未来工作的紧密配合,我们共同的目标-------将“邛崃摩尔百货商城”打造成为邛崃市规模最大、设施最完善、经营理念最新、经营模式最第9页共72页第8页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共72页灵活、销售模式最具吸引力的综合类大型购物中心。第一篇项目分析一、项目环境分析第10页共72页第9页共72页...
