《管理体系》之完善HSE管理体系　建立安全长效机制 VIP专享VIP免费

完善HSE管理体系建立安全长效机制HSE管理体系建设，是中国石油集团公司重点工作之一。建立更加科学完善的HSE管理体系，是所有生产经营单位的一项重要工作。广大干部员工要认清形势，明确任务，深入推进HSE管理体系建设的各项工作，加快建立安全环保长效机制，促进安全环保形势明显好转和根本好转，为中国石油集团公司的科学发展、和谐发展作出新的贡献。统一思想，提高认识，增强推进HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系。为积极引入国际大公司先进的安全管理理念和方法，提升企业安全管理水平，中国石油于上世纪九十年代末期即启动了HSE管理体系的建设工作。1997年6月，原总公司参照国际标准化组织发布的《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，制定了中国石油《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》等三个企业标准。1998年集团公司成立以后，参照国际通行做法，结合自身发展实际，相继制定出台了《HSE管理体系管理手册》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列HSE体系相关文件，通过近10年的积极探索和实践，目前，初步搭建起了HSE管理体系的基本构架。除少数新组建单位和事业单位外，所有生产和经营单位已全部建立实施了HSE管理体系。同时，我们通过一系列科学的审核和评审，验证体系运行效果，发现体系运行中存在问题，进而采取有效措施，确保了体系持续改进和完善。在体系运行中，各单位坚持以国家有关法律、法规和标准为指导，及时更新完善内部规章制度，使各项生产经营活动有法可依、有据可查，真正落实了制度管理。集团公司、所属各企业、基层单位三个层面都制定了总体应急预案和专项应急预案，并加强预案的演练，提高了应急能力。深入开展危险源识别，加大隐患治理投入，消除了一大批安全环保隐患。加强教育培训，举办各级培训班，并通过宣传资料、网络等多种形式进行了宣传贯彻，在职工中逐步形成了HSE的管理意识，体系建设逐步深入人心，广大员工的安全意识和技能不断提高，守法意识得到增强。但是，我们也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面还不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。对于这些问题，我们必须高度重视、深刻反思。各部门、各单位和各级领导干部，要站在促进集团公司科学发展、和谐发展的高度，提高对HSE管理体系建设工作重要性的认识，扎实推进，规范运行，务求实效。深入推进HSE管理体系，是完善现代企业制度的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的不断完善，依法经营、科学管理，已成为企业健康发展的前提条件和基本要求。重组改制以来，集团公司着眼于实现持续有效较快协调发展，按照国家有关法律法规，不断完善公司治理结构，广泛采用现代管理技术、方法和手段，加强企业内部管理，努力实现从传统管理模式向科学管理模式转变。HSE管理体系是三位一体的管理体系，涵盖了安全生产、环境保护与资源节约、职业健康等诸多方面，各个要素有机融合，相互关联，相互作用，形成动态管理体系。因此，它也是一种现代化的管理模式，是现代企业制度的重要组成部分。我们要从促进集团公司依法经营、科学管理出发，做好HSE体系建设的各项工作，不断提高企业经营管理水平。深入推进HSE管理体系，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障。尽管今年以来，集团公司安全环保基础工作进一步得到加强，总体形势稳定好转，但随着业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，安全环保风险明显增加，确保实现安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。建立HSE管理体系，并保持体系的有效运行，是公司建立安全环保长效机制的最有效手段。因此，我们要继续按照“统一、规范、可操作”的要求，学习借鉴先进管理经验，...