第1页共39页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共39页2003年中国营销市场营销的迷雾与真相2003年,一切都进入了一个全新的时期,中国入世一年了,政府和企业都前所未有地直面世界经济,规则与契约成为中国社会最具影响力的词汇;十六大给早已蓬勃发展的中国民营企业吃了定心丸,两会又宣布中国政治体制改革迈开了强劲的脚步;宏观经济增长继续保持着让世人艳羡的速度,中国所有经济学家都期待着又一个经济奇迹的出现
但是且慢,中国市场仍然不是“流着牛奶与蜜的迦南地”
2002年5月,曾执彩电业牛耳的乐华集团面对激烈的市场竞争,开始进行全方位的渠道变革,在全国范围内自建渠道,全面推行“代理制”
11月,以北京国美对乐华彩电撤柜为标志,乐华的“渠道变革大厦”轰然倒塌;2002年,宣称用10亿元重新入市的健力宝隆重推出的“第五季”,一股脑上马了30多个饮料品种,但在砸下8000余万元广告费后,人们记住了“现在流行第五季”,却依然在很多货架上看不到流行的影子;第2页共39页第1页共39页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共39页2002年,以低价品牌电脑迅速窜红的长城电脑,在经历了一系列高层人事变动后,1到9月的主营业务收入、利润及净利润分别比上年同期下降了36
06%、53
84%及21
01%;2002年6月,“与索尼强强联手”,目标为5年内占全球移动市场第一位的爱立信在中国市场惨不忍睹,曾经占据中国市场30%份额的爱立信手机自2001年年底的11%降至2%不到
┅┅这些可称得上业界泰山北斗的企业,如此高密度地遭遇营销失败,使我们对中国企业的营销现状产生了深深的迷惑
这些企业的营销计划不可谓不周详,执行不可谓不到位,产品不可谓不对市场胃口,渠道不可谓不通畅,促销不可谓力度不够┅┅为什么营销还是会失败
经验失效的背后——太