优秀的领导力应鼓舞团队篇一：优秀团队的构成需要强大的领导力优秀的部门团队的构成需要强大的领导力拿破仑说过，一头狮子带着的一群羊，能战胜一头羊带着的一群狮子。而现在的特别多企业也倡导狼文化，将这句话改为了一只狼带着的一群羊能打败一只羊带着的一群狼。我想说的是，一个最优秀的团队，就不应该有羊，而应该是一头狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进。那么如何让一个团队可以有一头狮子和一群狼呢？我的观点是需要有强大的领导力，有了强大的领导力，才会有强大的执行力，才会对决策不折不扣的坚决施行，才能实现决策的既定目的。但是，治理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。一、领导力来源于治理者的示范效应，需要身先士卒，以身作那么一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是根底。领导者与一般成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和一般成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是治理团队、制定战略，另外一个重要工作确实是带头执行，为团队成员做出表率。我们看往常老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们跟我冲”，而剧中敌军将领那么多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。往常我在第一家公司刚做车间主任的时候，由于车间刚成立，有时人手不够，我经常会代替线长去交换需要上厕所的员工，每当我坐在流水线工作岗位的时候，这条流水线的员工干活会特别有劲，前端工序流下来的半成品会特别快，前端的员工特别想给我这个车间主任一个难堪，想造成我所在交换岗位的半成品积压。实际的效果却是加快了整个一条流水线的消费节拍，爽朗了消费工作气氛。而当我在流水线某一岗位的工作效率确实比本岗位员工的效率还要快的时候，就会激发员工来超越我的效率。二、强大的领导力与执行力需要才能强的下属来执行，而想拥有才能强的下属就需要领导唯才是举，赛马不相马大领导是需要小领导支撑的，一个光棍司令是没有用的。而部门基层干部的提拔必须以才能为唯一的衡量标准。我在第一家公司做车间主任的时候，中秋节前面几天刚接手一个从其他车间调过来的包装组，而且那个包装组的组长刚离任，一个班组都没有组长。中秋那天消费任务特别忙，需要加班，而那个班组的员工都是外地员工，都特别看重中秋节，在一名高个女孩的带头下坚决不加班，但是我第二天就任命了这名高个女孩来做这个班组的组长，而且这个班组从今以后不断是整个车间工作效率最高的班组由于我不会去计较她的“带头造反”，而是我理解到她是一个工作特别认确实员工，同时她具有一定的领导力，因而我相信她可以做好班长。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去觉察人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运转。这种人才机制应该给每个人一样的竞争时机，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，同时每个层次的人才都应接受监视，压力与动力并存，方能适应市场的需要。上述观点是站在公司高层角度需要去做的事情，而我的观点是作为部门经理在培养部门基层干部上面，最有效和最需要做得确实是在每一个治理岗位上都预备至少一名储藏干部人选，包括本人作为部门经理这个位置也要有勇气培养一名储藏人员。如此做有2个好处，一个确实是保证了任何治理岗位的离任，根本都不会对部门运营建成较大阻碍，保证了部门的正常运转、另外一个好处确实是可以有效鼓舞一部分有上进心的，愿意承担治理岗位的员工的成长，给他们一个努力的目的，同时在日常工作中给予及时的指导，如此这部分员工就会较快成长起来在这过程中也会在四周构成较好的工作气氛，保证了后续部门的业绩提升与扩张开展对人才的需求。三、优秀的部门团队需要良好的企业文化环境，但是更需要的是高度一致的工作态度与理念。现在大家都倡导建立良好的企业文化，认为企业文化是公司之魂。企业文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。但是往往特别多公司的企业文化停于外表，停于口号，或者片面理解为了工作气氛宽松，福利好确实是企业文化好。...
