鲁艺项目-开发部关键业绩考核表VIP专享VIP免费

开发部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月1目录开发部经理考核表（月度）.........................................................................................................................................1开发部副经理考核表（月度）.....................................................................................................................................2开发部资料管理员考核表（月度）.............................................................................................................................32开发部经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的收集管理工作必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性101-120比规定时间提前、准确收集到发布的信息信息报告信息库，办公室20％81-100在规定时间内准确收集到发布的信息61-80在规定时间较准确收集到发布的信息0-60没在规定时间内准确收集到发布的信息，或信息不准确取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确；，以最小的代价和最高的效率完成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工作调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位80%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工作加权得分100%第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页开发部副经理考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的收集管理工作必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性，及时上报给办公室101-120比规定时间提前、准确收到发布的信息信息报告信息库，办公室40％81-100在规定时间内准确收到发布的信息61-80在规定时间较准确收到发布的信息0-60没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确，以最小的代价和最高的效率完成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工作调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位60%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工作加权得分100%第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页开发部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的收集管理工作负责收集、整理国家房地产开发政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；101-120提供资料非常全面、详实、及时，按时上报信息报告办公室30％81-100提供资料全面、详实、及时，按时上报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报0-61提供资料不全面，不及时，未能按时上报开发有关资料的保管和使用负责开发部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错办公室检查记录办公室50%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借...