第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页销售终端“九千”理论终端市场,就是销售渠道的最末端
终端市场担负着承上启下的重任
所谓承上,就是上联厂家、批发商;所谓启下就是下联消费者
有些厂家在营销活动中陷入的误区之一就是过分夸张了广告拉动市场的作用,忽视了终端的建设
在当今的市场上,许多厂家吸取了失败的教训,开始实现营销战略的转变,由注重广告促销,转向做好渠道推广工作,努力提高零售店的铺货率和创造店内商品占有率
到如今,DVD终端争夺战愈演愈烈,掌握了终端也就掌握了市场主动权
然而,决胜终端,最关键的还是扎扎实实的“精耕细作,软硬兼施”
一种品牌在同类产品中的地位,是通过市场占有率来体现的,而占有率又首先表现在终端的存在程度,即铺货率
如何提高客观合理的铺货率,硬终端的建设与拓展十分关键;促销员服务态度及导购技巧对消费者的现场购买影响也相当重要
千军万马:全员参与第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页销售产品并不只是销售人员自己的工作
从某种程度上来说,公司内部的所有员工都应该参与到销售中来
企业的销售需要各个部门的相互协调
没有其他部门的协调,再好的销售人员也不可能与顾客建立起一种长久的关系
企业是一个系统,企业的发展有赖于系统中各个环节良好的协调运行,如果某一环节出现问题,就会影响到别的环节,甚至可能导致整个系统的瘫痪
销售部门作为这一系统中的一环,在发展过程中也需要其他部门的支持
如果其他部门配合得好,那么销售就能得以正常进行;如果配合得不好,那么就可能导致客户的不满,使销售工作难以进行
内部及部门间的沟通对销售人员的成长是十分重要的
当然,销售主管在其中负有很重要的责任,他们不但要负责销售人员的健康成长,还要负责销售部门与其他部门的协调沟通