第1页共55页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共55页第一章拟采用的管理模式一、物业管理架构二、物业管理岗位编制管理处经理1人管理员1人工程维修2人保安领班3人保安员6人保洁3人第二章物业管理人员培训一、新员工上岗培训第2页共55页第1页共55页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共55页根据物业管理思想,为打造物业管理精品,拟对新员工上岗培训工作做以下安排:1、员工上岗培训期15天为有薪培训
2、培训内容包括:物业管理概述及管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,实际演练等
二、在岗员工循环培训1、通过实际工作中所产生的问题,不定期地安排员工参加班后的专题培训
2、每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训
组织员工座谈会,交流事件处理技巧及与业户沟通的经验
3、上岗循环培训的考核办法
(1)通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容
(2)在实际工作中,业户的投诉率和员工违章、违规的行为是评价员工工作的基础
(3)通过理论与实践考核,淘汰不合格的员工,达到优化管理的目的
第3页共55页第2页共55页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共55页4、培训计划及培训内容提纲
第三章物业管理工作岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14001环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标
2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督
3、负责检查、监督各项制度的执行情况
4、合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度
5、负责协调违章和投诉的处理工作,落实安全、