广州大剧院施工组织设计第16章总承包管理与配合服务16.1总承包管理方法16.1.1对总承包管理的理解和思路总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。因此，我单位提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。图16.1-1总包管理模式图676广州大剧院施工组织设计16.2总承包管理内容、方法16.2.1总承包管理内容我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：序号总承包管理内容1工程质量控制管理1)提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2)组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。3)对施工工序质量进行控制。对工程材料、设备进行控制。对工程施工质量进行控制。负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。制订成品和半成品保护措施。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。2工程进度控制管理1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核。2)定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3)每月提供进度分析报表。4)及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。5)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，拟定安排各施工单位及设备材料供应单位的进、退场时间。3工程技术管理工程技术管理内容1)施工组织设计及施工方案管理：施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。2)技术协调：技术工作必须有前瞻性、全面性。总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构与钢结构安装的技术协调；混凝土结构施工与机电安装的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调。3)图纸会审及设计变更：及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，...
