综合科内部考核方法1、目的：为了标准综合科内部治理，按时完成工作，确保平安目的完成，特制订本方法。2、适用范围：本方法适用于综合科科长、平安员考核。3、职责：每月底科长考核科员，分管副部长考核科长，考核人和受考核人必须签字确认。4、内容：4.1.1建立、健全公司平安组织机构，制定、完善平安规章制度。4.1.2组织、参加各类平安检查，催促科员做好本职工作。组织开展平安消费大检查活动，汇总上报检查情况，针对检查中发觉的隐患，制订整改方案，落实整改措施。4.1.4定期召开平安工作例会，对有关工作进展总结布置，加强对车间平安工作的指导和监视。以上未完成的由分管副部长考核科长100元/项。4.2、平安消费监视员4.2.1做好员工平安教育培训，以及新进厂工人公司级平安教育。4.2.2定期、不定期对各车间进展平安隐患、违纪、违规、违章、消防平安以及各项平安记录的检查，做好各车间大中修现场平安督查工作。，并对外委单位进展平安监视检查。4.2.4组织开展本单位平安消费宣传、教育和培训工作，负责特种作业人员、特种设备的平安治理工作；4.2.5负责每日到消费现场进展检查，发觉咨询题，催促整改。检查消费场地是否整洁，设备是否擦拭洁净。4.2.6负责公司范围内现场文明消费的治理、考评和考核工作。4.2.7深化现场检查，催促各部门施行文明消费，发觉不文明的情况应立即制止，如不听劝告，按有关文明消费的规定进展考核。4.2.8每周会同办公室一起进展一次文明消费、定置治理检查。4.2.9做好文件收发放、平安材料的存档和相关记录工作。以上未完成的由科长考核科员100元/项。
