《管理体系》之参加第六届国际HSE会议及考察马来西亚PETRONAS和SHELL集团SGS公司新加坡分部的报告——主要活动与收获 VIP免费

参加第六届国际HSE会议及考察马来西亚PETRONAS和SHELL集团SGS公司新加坡分部的报告——主要活动与收获主要活动与收获1宣传了中国石化在“亚太地区论坛”的专题会议上，洪定一团长代表李毅中董事长发表了“以中国可持续发展为目标的HSE公司行为（Corporation`sHSEPerformanceAimingatChina`sSustainableDevelopment）”的演讲，介绍了中国石化的HSE管理体系、做法以及取得的成绩。与会代表反映热烈，并就中国石化的HSE管理体系的法律基础、政府与企业的关系、环境污染与对策等方面提出了许多问题。中国石化的发言成为本次会议的一个热点，产生了积极的影响。2与SPE总部及亚太区部官员进行了会谈3月22日上午，代表团部分成员与SPE2002年主席、SPE执行理事以及SPE亚太区负责人进行了会谈。会谈中我们介绍了中国石化公司的情况和主要业绩，汇报了SPE中国南方分部筹备及成立大会召开情况、第一届理事会组成及分工情况以及2002年度的工作计划，并就在中国境内开展HSE业务的形式、SPE组织的运作等问题进行了广泛的讨论、表达了中国石化愿与SPE加强合作的愿望。SPE总部官员再次热烈祝贺SPE中国南方分部成立，希望新的分部发展壮大，并在加强技术交流与合作等方面取得更大的成绩。3与SGS达成了技术合作意向SGS是Shell公司于1998年在原直属研究中心及原各事业部所管辖的研究院所基础上重新整合的、由总部直接管理的、负责上中下游技术开发的综合性技术研发和推广服务机构。2001年夏季该公司的安全专家访问青岛安全工程研究院，向安全工程研究院提供了一个月的软件评估。会议期间我们又进一步进行了接触，并观看了演示，双方都表示了合作的意向。3月25日我们又到位于新加坡的SGS分部与其负责人进一步进行了交谈，详细了解了该公司的组织情况、运行方式、技术特色、并就Shell与中国石化在西北油气勘探、加油站建设、航空油市场、煤气化技术等方面的合作项目进行了广泛深入的交流。同时，就我们关心的一些问题，如：如何提高油田的采收率，如何提高炼厂的效益，加油站如何实施HSE等进行了交流。SGS将就我们提出的问题进行准备，近期内回访中国石化。4访问了PETRONAS总部代表团于3月24日顺访了位于吉隆坡的马来西亚国家石油公司总部，与该公司石油天然气勘探开发部门的负责人进行了会谈。PETRONAS是一个国际综合性石油石化公司。其业务范围包括油气勘探开发、炼油、油品销售、贸易、天然气处理液化、天然气管道、液化气销售、乙烯生产、化工产品、船运以及专有技术开发等。现在全球20多个国家拥有100多家下属企业，2000年列入财富杂志全球500强之254位，在石油行业利润排第5位。PETRONAS与中国石化在胜利滩海油田开发、中原油田海外钻井等方面有过合作的经历，并愿在提高采收率等领域与我们开展进一步的合作。