中石油HSE基本内容及相关管理理念推介

中石油 HSE 基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源安全经验分享演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向 20 度”对方说：“建议你转向 20 度。”船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向 20 度。”对方回答：“我是二等水手，你最好转向 20 度。”这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向 20 度。”对方的信号传来：“这是灯塔。”我们改变了航道HSE 管理体系的基本内容什么是 HSE 管理体系 HSE 的发展历程 HSE 管理体系的核心 HSE 管理体系的基本要素 HSE 管理体系的结构特点 进行 HSE 管理的目的 建立 HSE 管理体系的指导原则 HSE 管理体系实施步骤 HSE 管理体系实施过程的主要问题 HSE 管理体系运行影响因素（一）什么是 HSE 管理体系健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系HSE 是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。（二）HSE 的发展历程1974 年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。60 年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70 年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80 年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。（三）HSE 管理体系的核心领导和承诺是 HSE 管理体系的核心。承诺是 HSE 管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业 HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。（四...