招标管理制度文档VIP免费

理制度第一章总那么第一条为进一步格〔以下称〕及下属行为保证公平竞争进步工程、效劳和原材料质量降低工程、效劳和原材料本钱保障权益防范风险根据?法?及相关法规政策结合实际情况修订本制度。第二条进展活动适用本制度。采用、竞争性会谈方式进展的工程建立、设备物资效劳采购活动适用本制度。各下属进展的活动参照本制度执行。第三条行为应当遵循公开、公平、公正和老实信誉原那么。第四条实行“推荐、评标、定标、监视四职别离〞原那么推荐或挑选的人员、评标人员、确定中标的人员、监视人员职责互相别离即：推荐或挑选的人员不得参与评标、定标和监视评标人员不得参与推荐或挑选、定标和监视确定中标的人员不得参与推荐或挑选、评标和监视监视人员不得参与推荐或挑选、评标和定标。第五条活动必须承受的监视。第二章组织机构及职责第六条成立指导小组由指导及相关部门负责人组成。第七条指导小组职责：1、批准方案；2、批准邀请人；3、审查评标并定标；4、核准有关的其他重要事项。第八条企业开展部作为归口理及日常事务常设机构在指导小组的指导下负责招的详细工作指导下属工作。其职责为：1.拟订、完善理制度制定详细的、评标细那么；2.向指导小组上报方案和邀请厂商；3.拟订方案组织并提交筹备会议；4.组织开标会并负责记录；5.为评标会议效劳对发标及中标结果予以校核确认后发布和；6.负责评标专家库的建立与理；7.负责理；8.监视和检查各下属、评标规定执行情况负责处理不按制度进展招的行为；9.定对参加活动的工作人员进展法律及业务知识培训。第九条成立监视小组由人员组成对活动进展监视。必要时得邀请参与监视小组。监视小组在工作完毕时应提交监视或书。第三章组织、流程理第十条招备阶段企业开展部提名并报指导小组同意后组建资格预审小组和评标会。经指导小组同意的可不分设资格预审小组资格预审工作由企业开展部并邀请相关专业人员负责。指导小组成员人数应为单数评标会成员人数应为五人及以上的单数成员应当在评标结果公布前。第十一条资格预审小组由本理部门、工程理部门、相关专家和代理机构等有关人员组成。在公开时假如需要资格预审小组按照的要求和对人进展资格预审；在邀请时按照相关规定程序推荐入围拟邀请投标人,提交招指导小组批准。第十二条企业开展部应按专业类别依法建立由各类专业技术人员组成的评标专家库并负责实现专家库的信息化、动态化理。第十三条评标会职责为评标、出具评标、推荐中标候选人定标由指导小组负责。第十四条评标会由工程理、经济、法律、财务等方面专业人员组成其中专业人员不得少于成员总数的三分之二。第十五条评标会成员按以下方式组成：1.企业开展部会同有关部门按照本规定程序提名并报指导小组批准组建评标会。2.技术特别复杂、专业性要求特别高或者有特殊要求的工程采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的可以由企业开展部会同监视小组提出建议人选经指导小组批准确定。第十六条监视小组对评标会成员履职行为进展监视如发现评标会成员未履职的或在活动中有违纪行为的有权向指导小组建议取消其评标成员资格。第十七条有以下情形之一的,不得担任资格预审小组、评标会成员：1.人主要负责人的近亲属；2.监视人员；3.与人有经济利益关系或其他利害关系可能影响公正评标的；4.曾因在、评标以及其他与招有关活动中有违纪行为而受过行政处分或刑事处分的且按相关法律法规或政策规定不得从事评标工作的。资格预审小组和评标会成员有上述规定情形之一的应当主动提出回避。第十八条资格预审小组、评标会成员应当对所提出的预审和评审负责。第十九条根本流程：由工程建立理部门根据核准的同方案或经营方案提出申请〔申请内容包括工程根本情况、原因等〕→报企业开展部→报指导小组→企业开展部着手→开标→评标→定标→合同签订。详细流程由企业开展部另行拟订并报批准施行。第四章、竞争性会谈的范围第二十条及下属进展根本建立、物资采购、大修技改工程包括工程的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、大宗物资采购符合以下条件的必须进展：1.工程总额在人民币200万元以上的；2.建立工程单项合同估算价在人民币30万元以上的；3.建...