员工工作业绩考核表（表1）年月日总分：姓名工作岗位所长部门名称输变电管理所考核期按月考核工作概要在生产副经理的领导下，是本所的安全生产第一责任人；负责输电线路和变电站的运行、检修、管理工作。完成公司下达的各项指标，确保设备完好率；监督、检查、考核各岗位人员工作情况。工作绩效考核序号考核要点基数扣分原因评分1服从公司经理和分管经理领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责，按时、保质保量完成任务。（出现一次责任性差错扣1分）52不发生生产性人身轻伤及以上事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生有人员责任的电网、设备事故（发生一次扣5分）；负有农村人身触电轻伤责任事故（一次10分）；不发生负主要责任的一般及以上的交通和火灾事故（一般性一次扣5分，重特大一次一票否决）；不发生恶性误操作事故（一次扣5分）83认真贯彻执行各种生产技术管理规程、制度及配套的有关电力生产方面的国家政策、法律法规。（出现一次差错扣1分。）5435Kv及以上输变电事故率：变电事故率≤0.1次/台.年;输电事故率≤0.2次/百公里.年。（事故率每超0.01次扣1分。）55年初组织完成变电站管理标准、管理规定、变电站现场运行规程、变电运行规程、继电保护现场运行规程、直流设备运行规程的编制及修订工作；规程齐全，与实际相符，通过领导审批。（各类规程制度每缺一项扣2分；未定期进行修订扣1分；与实际不符、未经分管领导审核扣1分。）56组织完成所辖变电站的春秋查工作，经公司验收，无漏检、漏查项目。对所内春秋查资料进行检查。（资料记录缺一项扣1分；一二次设备、配电箱、配电柜未清扫干净，发现一处扣1分；春秋查计划项目一项未完成扣2分；因春秋查检修不到位而引发事故、障碍，一次扣2分。）57完成本所变电运行、设备检修、缺陷、技改、倒闸操作等管理工作，负责本所岗位责任制的落实和各项指标的考核工作（出现1次扣1分）58大型停送电等复杂操作的工作安排有序，有实施计划和步骤，工作中无人员设备事故的发生；检修试验工作顺利完成。（发生任何1起事故扣5分，检修试验等工作，有责任性安全或技术问题扣3分。）59及时制定年度技改计划，报领导审批，并组织实施。完成新建变电站建设的相关准备工作，做好资料整建、交接验收以及运行、维护方面的各项工作，变电改造工程项目管理符合规定。（技改计划未经领导审定扣2分；技改任务有一项未按计划完成扣1分；无完成情况统计扣1分；技改工程开竣工报告齐全，缺一项扣1分。）510制定年度大小修工作计划、预防性试验计划，通过领导审核后，按计划组织完成。电气设备预防性试验完成率100％；检修任务按计划完成，保证检修质量。（未按要求完成计划扣2分，检修、试验任务一项未完成扣1分；无预防性试验分析、总结扣1分；无检修总结扣1分）511每月对所辖变电站的设备进行一次检查巡视，并对运行人员的巡视质量、运行维护工作予以检查。（未按月进行检查扣1分，无检查记录扣1分）512负责组织本所事故调查、分析、上报工作，并负责对本所发生的事故制定出防范措施。（事故调查、分析、上报没有按上级要求时限完成，一次扣1分；未获得公司的认可，一次扣1分；未按要求制定防范措施，一次扣2分。）513做好变电站的安全管理工作，组织全所各种安全活动、安全检查、安全性评价工作。百日安全无事故活动有计划、有活动记录资料；每年开展一次安全性评价的自查及整改工作，自查报告及整改措施报分管领导审核；半年对现场执行全过程动态检查分析总结。（发生严重违章一次扣2分，一般违章扣1分；安全检查记录缺一次扣1分；安全活动、月度安全分析，缺一次扣1分；安全性评价无评价资料扣2分，无整改措施扣1分，未经领导审核认可扣1分；半年的动态检查分析总结缺少一次扣1分。）614根据缺陷情况，制定月度消缺计划，按计划实施。一类缺陷消除率100%，消除时间不超过24小时。（一类缺陷消除率每降低1%扣1分；未按要求制定消缺计划扣2分；缺陷统计记录、检修记录、缺陷统计月报表缺一项扣1分。）515半年组织开展一次设备评级工作，对二、三类设备编制升级计划；要求35KV主变、小四器完好率100％，一类率≥90％，...
