物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则
二、预算依据1．国家有关物业管理法规及相关文件
2．地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况
3．行业惯例及专业经验
三、预算构成1
清洁消杀费2
治安防范费3
绿化养护费税金4
电梯维护费5
公共设施维护费6
社区文化活动费8
不可预见费用9
物业管理酬金工程维修班客户服务中心主管安全主管道口岗巡逻岗监控岗替列领班出纳1人绿化环境主管清洁物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人管理处主任1人财务部经理(兼会计)工程主管综合部经理1人文员管理员品质部经理1人副总或总经理助理1人综合部经理助理人管理处主任助理车库管理员（一）各岗位人员配备情况部门岗位工资标准总人数一期二期三期备注总经理副总经理经理各个部门经理管理处主任客户服务类财务类工程类保安类环境保洁员管理园艺工合计各个岗位人员具体排班情况文字说明第二节物业管理服务费测算年度物业管理服务费测算表(分为住宅和商铺)单位：元序号项目金额说明（计算公式、计算标准）一清洁消杀费1员工工资计算公式2工资附加费3劳动保护费工作服及劳保用品4清洁物料消耗人数×标准×12月=5消杀药品消耗6垃圾排运费7果皮箱折旧费3年(使用期)8工具折旧费5年(使用期)9保洁用水用电10节日布置费11外墙清洗费用12化粪池清理13其他二治安防范费1员工工资2工资附加费第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页3劳动保护费4物料消耗5员工餐费人数×每天标准×365=6灭火器总共____具×单价÷2年使用期(说明详细分布)7对讲
