信用社监管干部年度述职总结VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：_____信用社监管干部年度述职总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）信用社监管干部年度述职总结一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，讨论制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促进展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康进展”的工作原则，并积极付诸实施。1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在个报名者择优录用了名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行法律规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能根据规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采纳了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职第2页共7页能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深化基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会讨论解决。月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议余条，为今后的管理提供了基础依据。4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，仔细履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。5、仔细做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避开负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件起，均给来访者作了满意答复。二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康进展“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续进展的必定选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推动的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：1、主动参加，加强沟通，促进各项管理协调进展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参加决策和讨论，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，根据审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参加审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营法律规范化提供了...