连锁超市职务说明书(DOC81)(1)VIP专享VIP免费

第1页共100页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共100页连锁超市职务说明书目录一、采购部1、采购经理2、采购主管3、采购助理第2页共100页第1页共100页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共100页二、生鲜部1、生鲜经理2、生鲜主管3、生鲜员工三、食品部1、食品经理2、食品主管3、百货部家电测试员4、理货员三、收货部1、收货经理2、收货主管3、接单员4、录入员5、确认员6、收货员7、退换货员四、前台部1、前台部（顾客服务部）经理（一）收银部1、收银主管2、收银员3、总收室出纳（二）客服部1、客服经理2、客服主管3、前台接待4、广播员5、退换货员6、赠品发放员职务说明书职位名称：采购经理说明书编号NO：第3页共100页第2页共100页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共100页职位编号PU01部门采购部部门定员组别直接上级营采总监直接下属采购主管工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1巡视卖场、周转仓1、每日10：00前完成，其他时间不定时2、准确及时掌握仓及销售状况3、控制存货量及掌握畅销品项2查看电脑，分析报表1、每天上班后到办公室的第一项工作2、及时知道本部门员工的工作效果3、保证帮助准确判断本部门员工工作状况3联系供应商与供应商谈判1、推进采购经理工作2、获得市场信息准确3、在公司内谈判，安排好时间4检查采购的谈判工作（新品、快讯营业外收入等）1、工作进展顺畅，积极引新品，合理定价2、促进采购的平衡发展；3、库存合理5开发自有品牌1、质优价廉（民生，民用）2、合作方有足够的信誉保证6监督落实团购定单到货出货情况1、及时完成供货、提高销售额2、顾客满意7与店面交换意见1、双步调一致，意见统一2、互相尊重，促进工作；3、耐心听取店面意见8组织本部门员工市调工作1、每周每人半天时间；2、各有所分工；3、市调信息准确，了解对手情况9向上级汇报工作1、如实汇报，及时反映2、接受上级意见及工作指导10组织快讯换档、促销工作1、按计划完成，有效提高销售，减少库存2、快讯商品选项准确3、能够带动整体销售及价格形象11处理突发性、紧急事件1、合格调配人员，保障完成2、处理稳妥，没有后遗症12审批、签批合同，引进新品1、及时处理2、仔细检查，杜绝隐患13制定本部门年度工作计划、经济指标及措施1、制度的内容确实可行2、促进本部工作发展3、内容具体细化，可操作14定期核算各项指标1、每月定期一次2、鼓励先进，鞭策后退3、及时进行有效的战略调整15及时处理呆、滞、残次积压商品1、及时完成；2、商品组合趋向完善；3、保障盘点数据准确16指导、配下属工作，查其日常工作开展1、合理调配人力第4页共100页第3页共100页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共100页2、指导工作及时、准确3、发现问题，解决问题17对下属进行培训、考评、思想品德教育等1、及时发现、培养人才2、员工尽快成长，提高整体战斗力3、规范、公平、公正、有效18制定激励机制1、维护公司利益，有效提高员工积极性2、保障整体计划的完成19组织调整本部门的商品组合1、调整及时，适应市场2、提高毛利、销售3、整体配合良好4、遵循单品一进一出20与各部门的关系协调、沟通1、随时进行，以解决有关问题2、有效促进本部门的工作开展3、遵守公司的规章制度21参加例会、或其他协议1、准时参加，遵守会场纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3、详细汇报部门工作，提出建议及存在问题4、听取他人意见及建议，接受上级的布置安排22作每日工作总结，向上级汇报1、每日下班前完成2、如实填写主要事情、异常情况，寻求问题的解决办法3、准备次日工作23上级交办的其他事务按时、按要求完成24为本部门的待签项目签字1、认真检验后及时完成2、遵守操作流程、规范、制度25组织本部门的例会、会议1、准确传达公司的精神，布置下属工作2、发现问题，及时解决3、认真听取员工的意见26制定本部门季节性商品采购方案1、有效指导员工的季节性商品采购2、方案具体，可行性3、均衡各组采购任务27人事的招聘、异动等1、保证本部门的员工素质2、...