《安全文化》之浅谈以人为本建设项目安全文化 VIP免费

浅谈以人为本建设项目安全文化摘要:本文就如何以人为本进行项目安全文化建设进行了六方面的讨论，从确立项目的安全管理及文化理念到完善各项规章制度建立考核机制、利用各种平台向员工进行安全教育和宣传、把握项目安全文化的重心打造和谐的符合项目实际的安全文化。关键词:工程项目安全管理安全文化以人为本一、引言安全文化的建设是一个系统的工程，需要一个企业中各层次的人员共同努力、齐抓共管才能建设好具有本企业特色的安全文化。同时，安全文化也是企业文化的一部分，是企业文化的一种升华，是企业的一种精神财富。建设安全文化，首先离不开人，因为人不仅是企业的第一生产力，也是企业的第一资源财富，是为企业创造价值的主体；同样在安全管理中，人也是一个很重要的角色，他是安全体系中的决定性因素，既可以发现和消灭安全隐患，也可以扩大和制造安全隐患；特别在一线的施工现场，安全管理必须以人为中心，只有抓住这根主线，才能抓好项目上的安全文化建设。那么如何“以人为本”建设项目安全文化呢？本文从六个方面简要论述“以人为本”建设项目安全文化的思路。二、以人为本建设项目安全文化思路1、确定项目安全文化及安全管理理念在一个工程项目开始之初，根据企业自身的安全文化体系和安全管理目标，确定本项目在今后的安全管理中的安全管理理念。如我们目前施工的项目以“安全就是福”作为安全管理的主题思想，围绕主题思想来打造项目的安全文化，开展各类主题鲜明的安全文化活动，实现把安全制度落实在执行上，把安全文化融入到宣传教育和生活中，把安全知识提高在培训上，把安全意识体现在员工的行为上，增强员工的凝聚力，共同推进施工安全。2、完善各项安全管理制度建立考核机制一个项目上安全管理的重点工作就是强化安全管理，严格考核，所以在项目部组建开工之时，就需要针对项目上的安全管理建立各种规章制度和考核机制，使各项管理工作有章可循，有据可依，职责明确。同各级管理人员、施工单位负责人签订安全责任书和安全管理责任目标，形成目标同一，上下同心，力往一处使；形成安全管理横向到边、纵向到底的安全管理体系；形成安全责任人人担当的局面。同时项目经理部各级管理人员根据自己的分工要求，做好每日工作前的风险分析，且深入到现场进行检查落实，特别是针对关键和重点工序的安全要现场把关，对发现的安全违规、安全隐患及时纠正整改，绝不姑息迁就，坚持零容忍的工作态度。只有这样，才能使制度得以落实，施工安全才能有保障。为了更好的落实”一岗双责”制度即管生产的同时必须管安全，建立一套安全考核机制非常必要。对项目管理人员划分责任区域，建立责任目标，考核采取与绩效工资挂钩的方式，将绩效工资分为生产绩效和安全绩效工资两部分，分别进行考核，从项目管理层来提高对安全的重视，实现“一岗双责”的安全责任体系。在现场安全管理制度的执行上，到了具体的施工单位这一层次执行起来阻力较大，因此对施工单位的考核也应建立一套制度，即对现场施工单位负责人的考核同样与该施工单位的经济利益挂钩，他们是本单位在施工现场的安全生产第一责任人，可以从对项目部制定的安全制度的执行、安全防护措施的实施、人员违章、文明施工等各方面进行考核，并将考核的细则写入到承包合同中进行约束并严格执行。3、利用各种平台向员工进行安全宣传和教育在项目的日常安全管理中，利用各种平台向员工进行安全宣传和教育，积极营造安全氛围，增强员工的安全意识。例如，在员工入场培训的时候，根据项目特点重点进行施工风险分析、个人防护用品使用、机械设备安全操作、电动工具安全使用、起重作业、安全用电、焊接气割作业、高处作业、受限空间作业、脚手架作业、现场急救和消防知识等方面的培训，并将培训内容制作成安全手册，人手一本。同时利用班前会议、安全宣传栏、安全告示牌等载体，采用一些正反案例、图片等进行宣传，使员工能深刻地体会到“重视安全，珍惜生命”的真谛，营造浓厚的安全生产氛围。在施工现场各施工区域、重要施工点悬挂安全形象指示牌，让员工在工作开始和工作过程中得到启示。同时也将企业的安全文化理念、安全方针政...