第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页《杂货商品操作原则》一、组织架构:杂货分为部门:粮油酒饮部门:清洁日化部门:散称日配部门:休闲食品二、杂货的操作原则1、商品到货原则:(1)商品到货:要求送货厂商每日:点前必须准时到货;(外埠商品或特卖商品除外)(2)门店收货后须在小时之内按陈列原则出样
(3)收货验货内容包括:对厂商名称、商品名称及商品规格、商品代码、商品货号、品质、数量(包括等级)并严格检查商品的生产日期、保质期等进行跟进工作
新品、保健品应有相关的批文(进口商品要看是否贴有商检标签和中文说明)
(4)保质期超过的商品原则上不允许收入卖场
(5)验货采取的是方式是开箱验货,对非标准箱,必须全部打开验货,对标准箱,箱以内抽验,箱—箱以内抽验,箱以上抽验
精品类要开箱查验来自微信公众号海量资料下载(6)只有保质期非常短或少数商品允许换货,其他商品一律执行退货程序
(原则上一周办理一次退货)(7)单品的送货数量在订单数量的—之间浮动,送货品种在订单品种的以上,可以接收货物,超出范围原则上可以拒收
()为保证商品质量,须店面主管跟进到货商品质量监控的量化标准:商品质量与数量;配送能力;缺货率;退货服务;售后服务等
()到货监督跟进考核原则:在档期中:因采购工作失误或厂商未履行送货合同致使商品断货的,给予采购经理扣一点的处罚;第2页共18页第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页未及时订货造成商品断货的,给予门店主管扣一点的处罚;、商品陈列原则:()主管是商品陈列的第一责任人,分管副店长负有对整个杂货商品陈列的部门协调、整体效果及各部门陈列技术培训指导、陈列规范的检查、跟进
(2)商品陈列应该按照采购经理的要求,与商品陈列配置图一致
()任何商品在货架上只能有一个陈列