最新后勤服务公司部门职责及岗位说明书VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页部门职责和岗位职责说明书后勤服务公司（（AA版）版）目录编制：编制：审核：审核：批准：批准：20112011年年88月月编制编制山西大土河焦化有限责任公司SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO.,LTD第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页后勤服务公司职责说明书........................................................3后勤服务总经理岗位说明书..................................................6办公室职责说明书..............................................................7办公室主任职责说明书......................................................9房务事物管理部说明书.........................................................10房务事物管理部经理岗位说明书.............................................12房务事物管理部主管岗位说明书.............................................13中餐服务部职责说明书.........................................................14中餐服务部经理岗位说明书.................................................15火锅城服务部职责说明书.......................................................16火锅城服务部经理岗位说明书...............................................17物业管理部职责说明书.........................................................18物业管理部经理岗位说明书.................................................19康体服务部职责说明书.........................................................20康体服务部经理岗位说明书.................................................21康体服务部主管岗位说明书.................................................23工程服务部职责说明书.........................................................24工程服务部经理岗位说明书.................................................25财务部职责说明书.............................................................26财务部经理岗位说明书.....................................................27后勤服务公司职责说明书部门基本信息：·部门名称：后勤服务公司第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页·上级部门或直接上级岗位名称：总裁·部门编号：HQ0·人员编制：161·部门负责人岗位：后勤服务公司总经理部门（使命）定位：全面负责、管理机关后勤物业日常工作，贯彻落实董事会的发展战略，制订后勤各项经济指标、预算及年度工作计划与总结。部门沟通协调/汇报关系：企业内部：1.各生产单位/子公司：与物资供应有关的一切信息沟通。2.财务中心：货款支付、票据结转、数据核对及采购过程产生费用的领用与报销。3.物资中心：采购物资的入库及相关手续的办理。4.综合办/行政处：大型活动相关接待及日常工作有关的外出用车5.信息中心：信息设备采购计划的接收、自动化设备的维修及耗材的领取、业务系统的维护；企业外部：1.各类客户：办理与物资采购、设备维修有关的商务谈判、合同签订、货款支付、后期协调、维修及相关事宜；部门岗位设置：第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页部门主要职责：计划制定1.根据总公司整体发展战略，制定后勤服务公司各项经济指标、年度工作计划与总结。2.执行董事会下达的预算方案、利润分配方案及使用方案，制定公司年度财务预算。3.根据董事会下达的年度经营计划和投资方案，组织制定、修改、实施，并监督、控制经营计划和投资的实施过程。4.制定年度质量、环境方针，确保组织内部的实施与理解。采购实施：1.根据各部门采购计划，审核、分配、汇总采购计划；2.负责选择供应商；3.负责进行采购询价，组织商务谈判；后勤管理:1.负责公司内部环境卫生管理。2、负责公司员工住宿、餐饮接待等各项...