运行副ۥ值长兼培训员安全职责精选 VIP免费

运转副值长兼培训员平安职责序号职责标准分工作标准评价标准重点评价条款扣分条款扣分标准1掌握有关平安消费规章制度，组织班组成员贯彻落实5（1）及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关平安消费的法律法规、规程标准及规章制度未组织学习有关平安文件2分/次（2）贯彻执行平安规程、制度，以身作那么，典范恪守，并检查指导、监视班组成员认真执行未贯彻落实平安文件要求2分/次未指导、监视班组成员认真执行1分/次（3）按照有关规定制定班组平安消费制度未按照有关规定制定班组相关制度2分/次2落实班组各人员平安消费责任制5监视本班组成员按照消费责任标准开展工作未监视落实2分/人3做好日常平安培训治理4（1）、每月至少深化消费岗位一次，指导消费岗位平安培训治理和活动开展情况，理解员工的技术、工作情况，对平安技能培训需求进展调研每月未深化消费岗位，检查，指导平安培训工作2分/次（2）、每月要抽查消费岗位的平安消费培训情况，有针对性地对消费岗位的现场考征询、技术征询答，技术讲课等平安培训活动进展检查，指导，标准平安培训治理每月未对消费岗位的平安常规培训活动情况进展检查，指导2分/次4做好平安技能知识培训，比武和竞赛活动的组织工作4（1）、按照平安消费培训打算和调研需要，积极组织、协调相关人员做好专业平安知识和平安技能的学习和培训专业平安知识和平安技能的学习和培训组织、协调不到位2分/次（2）、按照平安消费情况和培训打算安排，及时组织举办各种技术比武、竞赛等活动未按培训打算安排，按时完成各项技术比武和竞赛活动2分/次5严格执行两票三制“15（1）组织班组成员贯彻执行两票三制“，并做好相关记录未严格执行两票三制“5分/次（2）组织班内人员做好运转操作的技术分析和预测，预防工作，及时觉察征询题和异常，操纵好潜在风险班内人员未做好运转操作前的潜在风险分析及预控工作5分/次（3）主持召开交、接班会未及时召开交、接班会2分/次（4）做好每项工作任务的事先两交清“（交清工作任务、交清平安措施）工作未做好两交清“工作2分/次(5)组织班内人员认真进展设备巡回检查和现场设备、工作环境及工器具的检查未组织设备巡回检查或巡回检查不认真2分/次（6）按规定组织做好设备的定期切换、试验工作未做好设备的定期切换、试验5分/次（7）监视指导班组成员按照工作票、操作票所列内容做好相关平安措施未认真履行工作许可人职责2分/次（8）布置当班两票三制“工作，监视执行情况，按照规定参加或监护严峻操作未对两票三制“执行情况进展监视、检查2分/次（9）对检查中觉察的征询题按有关规定进展考核对检查中觉察的征询题未进展考核2分/次6严格执行各项运转技术措施10（1）组织班组成员学习各项运转技术措施未及时组织学习有关运转技术措施5分/次（2）严格执行各项运转技术措施未严格执行各项运转技术措施5分/次7组织开展班组各项平安活动15（1）组织班组成员积极开展季节性平安检查、平安性评价、平安消费月、防汛等平安活动未开展有关平安检查活动5分/次（2）平安检查前，组织编制班组检查打算，按要求组织班组成员施行未编制打算或平安检查表2分/项（3）落实单位、部门复查出的有关征询题，并认真整改单位、部门复查出的征询题未认真落实、整改1分/处（4）每月参加部门月度平安分析例会未按规定参加部门月度平安分析例会2分/次（5）结合班组实际，按规定开展班组平安日活动，全面分析一个轮值的平安情况，做到有打算、有内容、有记录、务实效未按平安学习打算组织学习或无记录2分/次记录不符合要求1分/处（6）及时组织班组人员学习贯彻重要平安文件、事故通报，汲取教训，采取防备措施未及时组织班组人员学习贯彻重要平安文件5分/次未汲取教训并采取防备措施5分/次8组织班组平安培训10（1）编制班组年度培训打算未编制班组培训打算5分（2）按打算开展班组培训未进展正常的班组培训3分（3）对新进班组人员（含学习人员、实习人员、调岗人员）进展班组培训考试未对新进班组人员进展培训考试3分/人（4）定期对本班组在岗人员进展有针对性的现场考征询、反事故演习、技术征询答、事故料想等现场培训活动未定期组织或不符合...